一個(gè)家電王國崛起的全程記錄，一位商業(yè)奇才的財(cái)富傳奇。
彈指17年。平民出身的張近東從南京的一間空調(diào)專賣店起家，伴隨本土家電企業(yè)的崛起，開始了跌宕起伏的服務(wù)之旅。從5年“大躍進(jìn)”到7年艱難而曲折的轉(zhuǎn)型，蘇寧終于踏上大型自營電器連鎖之路，逐鹿全國，虎踞龍盤，風(fēng)云商戰(zhàn)，風(fēng)光無限。而蘇寧自2004年上市后股價(jià)上漲33倍的傳奇，更成為“中國渠道價(jià)值”的優(yōu)秀代表和創(chuàng)富年代活生生的范例。更重要的是，蘇寧電器在超速發(fā)展中，著力構(gòu)建、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的后臺——管理、人才、服務(wù)、物流、信息化和企業(yè)文化，形成了蘇寧連鎖的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力，其無形價(jià)值值得深入挖掘，堪為電器連鎖行業(yè)的新標(biāo)桿。
——“中國百家標(biāo)桿企業(yè)”學(xué)術(shù)委員會(huì)
本書令人信服的是資料的翔實(shí)與踏實(shí)。作者廣泛搜集了多年來媒體、企業(yè)、專家學(xué)者的言論與數(shù)據(jù)，在整理歸納的基礎(chǔ)上揭示了零售巨頭發(fā)展的真實(shí)內(nèi)涵。其資料之翔實(shí)，來源之廣泛，顯示了作者寫作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和資料收集的艱辛而長期的努力。
——華南理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師陳春花
我認(rèn)為，蘇寧是目前中國zui成功的商業(yè)企業(yè)之一，也是zui值得稱道的價(jià)值營銷的典型。我一直非常關(guān)注其發(fā)展和動(dòng)向。與市場上那些為成功企業(yè)歌功頌德的書不同，作者憑一個(gè)資深媒體人的敏銳和深度，從獨(dú)特的視角，給我們?nèi)笆降卣宫F(xiàn)了蘇寧的故事及其背后的企業(yè)家精神。
——科特勒（中國）咨詢集團(tuán)總裁曹虎
中國有許多優(yōu)秀的企業(yè)家，也有許多優(yōu)秀的企業(yè)，這種優(yōu)秀一定是建立在“專一堅(jiān)持、持續(xù)完善、繼承創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上——蘇寧電器就是這其中的榜樣。當(dāng)然，中國的市場也有無窮的誘惑，引得無數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)家和企業(yè)紛紛折腰，成功與失敗也許就在于這樣一個(gè)簡單的選擇——我們是把握一個(gè)機(jī)會(huì)投入無窮的精力，還是追逐無數(shù)的機(jī)會(huì)消耗有限的時(shí)間。學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)來了方法，但是要堅(jiān)持方向。
——蒙牛集團(tuán)原副總裁、《蒙牛內(nèi)幕》策劃孫先紅
這是值得閱讀的一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的成長史�？v觀起來，蘇寧的成功與改革開放的時(shí)代息息相關(guān)，與行業(yè)的發(fā)展相融共生，更與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊(duì)的艱苦卓絕的奮斗與勇敢執(zhí)著的探索密不可分。
——美的集團(tuán)副總裁方洪波
18年前，它還只是南京街頭的一間空調(diào)專賣店；如今，它曾以zui高一天開店56家的速度，成為中國zui成功的家電連鎖企業(yè)。
18年前，他還只是一名默默無聞的創(chuàng)業(yè)者；如今，他以370億元的身價(jià)，成為“2007胡潤百富榜——零售富豪榜”的首富；
這不是神話，也不是奇跡，而是連鎖的力量！
彈指17年。平民出身的張近東從南京的一間空調(diào)專賣店起家，伴隨本土家電企業(yè)的崛起，開始了跌宕起伏的服務(wù)之旅。從5年“大躍進(jìn)”到7年艱難而曲折的轉(zhuǎn)型，蘇寧終于踏上大型自營電器連鎖之路，逐鹿全國，虎踞龍盤，風(fēng)云商戰(zhàn)，風(fēng)光無限。而蘇寧自2004年上市后股價(jià)上漲33倍的傳奇，更成為“中國渠道價(jià)值”的優(yōu)秀代表和創(chuàng)富年代的活生生范例。更重要的是，蘇寧電器在超速發(fā)展中，著力構(gòu)建、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的后臺——管理、人才、服務(wù)、物流、信息化和企業(yè)文化，形成了蘇寧連鎖的獨(dú)特優(yōu)勢和核心競爭力，其無形價(jià)值值得深入挖掘，堪為電器連鎖行業(yè)的新標(biāo)桿。
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