企業(yè)興衰與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，一直是企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界廣大人士探索的課題。在國務(wù)院稽察特派員和國有大型企業(yè)監(jiān)事會主席崗位上近十年來與廣大企業(yè)家、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的接觸，加上自己在企業(yè)工作時的體味和感悟，有兩個觀點(diǎn)在我腦海中越來越清晰。其一，科學(xué)合理的企業(yè)治理架構(gòu)與合格優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，是企業(yè)健康快速前進(jìn)的兩個輪子，任何一個輪子的缺失，都將使企業(yè)衰敗甚至顛覆；其二。在完全的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間的競爭．是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之間在眼光、思路、膽略、狀態(tài)及人格上的競爭。上述兩個觀點(diǎn)是否正確，可以討論。而我在書中述列的十二個企業(yè)案例．卻起碼可以從一個側(cè)面證明這兩個觀點(diǎn)的某種正確性。
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