馬丁·希爾伯為人們展示了富有創(chuàng)造性的整體性公司治理理論與實踐方法。作者開發(fā)測試的一套工具是該方法的中心．董事會可以借助它提供有效的戰(zhàn)略指導(dǎo)和控制．也可以運用它開展董事會成員的選拔、審核、定薪．還可以在董事會自我評價時使用它。這種公司治理的新方法建立在以下四個原則上：適應(yīng)性、戰(zhàn)略性、整體性可控制性。同時．這些原則奠定了整合公司治理各要素的基礎(chǔ)。本書非常適合中國國有企業(yè)或上市公司的董事會成員、高級經(jīng)理以及學(xué)者、研究生使用。 董事會在公司法人治理結(jié)構(gòu)中處于十分重要的地位，發(fā)揮著重要作用。董事會能否充分發(fā)揮作用，在很大程度上決定著公司治理的有效性，決定著現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的成敗�！� ——國務(wù)院國資委主任、黨委書記 李榮融 完善商業(yè)銀行的公司治理結(jié)構(gòu)，需要正確處理董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的關(guān)系，探索一條具有中國特色的公司治理之路。所有監(jiān)督的有效性來自于會計報表的真實性和公司經(jīng)營活動記錄的真實性。 ——中國人民銀行剮行長 吳曉靈 理論上講，董事長只是董事會的召集人，但他／她承擔(dān)著組織董事會運作的重任，是董事會整體運作有效性的diyi責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)尋求董事們的集體智慧，并且高度關(guān)注管理層的道德文化。 ——中國企業(yè)文化促進(jìn)會專家委員會副主任委員、研究員 金思宇 董事會的構(gòu)成是董事會有效運作的基礎(chǔ)。完全由獨立董事組成的強有力的公司治理委員會，能在關(guān)鍵的治理問題上領(lǐng)導(dǎo)董事會。 ——挎華水道公司高級合伙人 理查德·斯坦恩伯格
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