用數(shù)字提高績效的經(jīng)營寶典研讀了日本著名經(jīng)營顧問竹田陽一的《數(shù)字化老總》之后，我仿佛置身于上世紀(jì)中期經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的日本：中小企業(yè)猶如雨后春筍般建立起來；員工們不辭辛苦地忙碌著；中小企業(yè)的老總們挖空心思、殫精竭慮地為了公司的生存發(fā)展奔忙著，以求在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟……
突然，我警醒地意識到，這不正是我國目前的現(xiàn)狀嗎？我們不也正處在一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的時期么？雖然我國經(jīng)濟(jì)一片繁榮，但對于中小企業(yè)來說，要想在激烈的競爭中生存下來并發(fā)展壯大，其實(shí)并不是一件容易的事。那么，對于中小企業(yè)的經(jīng)營者來說，什么才是經(jīng)營中zui重要的呢？優(yōu)秀的員工？過硬的商品？極具競爭力的價格？……都不盡然。事實(shí)上，一個公司經(jīng)營的成敗98%仰仗于老總的個人能力。
本書作者竹田陽一對“經(jīng)營以人為本”的理念進(jìn)行了全新的詮釋，他說，這里所說的“人”不是指員工，而是指老總本人。
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