優(yōu)秀業(yè)績背后的原因是什么？這個所有商業(yè)問題的zui終源頭一直困惑著我們。多年來，我們始終尋求著答案，從《追求卓越》、《基業(yè)長青》到《從優(yōu)秀到卓越》，專家學者們孜孜不倦、始終如一。
然而，這些口口聲聲宣稱揭示成功秘訣或者發(fā)跡道路的商業(yè)書籍，自稱思維縝密、研究細致，其實也不過讓我們從中找點安慰，或是得到一些靈感啟發(fā)而已，但管理者卻因此長期被種種假象環(huán)繞，無從得知商業(yè)成功的本質。
作為一本可能是里程碑式的著作，《光環(huán)效應》沒有謬誤的思考，有的是對決定企業(yè)成敗因素更加敏銳的理解。對善于思考的管理者來說，《光環(huán)效應》是指南，引導他們察覺商業(yè)研究中的錯誤，并對決定企業(yè)成敗的因素有更加清楚的理解。在羅森維（Phil Rosenzweig）這本不落俗套、才華橫溢的著作中，他以頂尖企業(yè)如思科、IBM、諾基亞、ABB為例，向讀者揭示了慣見于商界中的各類假象，尤其是光環(huán)效應如何蒙蔽我們的視野。在作者抽絲剝繭的分析之下，成功秘訣的神話一一破滅……
全書以頂尖企業(yè)如思科、IBM、諾基亞、ABB為例，用更敏銳的思維來解決企業(yè)成敗的因素。作者揭示了慣見于商界中的各大假象，尤其是光環(huán)效應如何蒙蔽我們的視野。
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