近年來，有不少企業(yè)都設(shè)立了人力資源部，說明人們?cè)絹碓街匾暼说淖饔�。但是，擁有的資源再多，如果不善于加以利用，資源也只能是資源，不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。教練技術(shù)的目的就是要有效地將人力資源轉(zhuǎn)化為和產(chǎn)力。教練技術(shù)將諸多大師們經(jīng)過多年總結(jié)而成的智慧，以及諸多如HP、IBM等成功企業(yè)運(yùn)用的一套科學(xué)而系統(tǒng)的教練技術(shù)濃縮成了簡(jiǎn)潔而卓越的簡(jiǎn)單步驟。通過簡(jiǎn)潔而卓越的教練過程，令被教練者看清楚與目標(biāo)間存在的差距、問題的根源以及價(jià)值觀如何影響自己的行為，并通過規(guī)范的教練指導(dǎo)，充分運(yùn)用語言的力量，使被教練者明晰自己的目標(biāo)和抁，zui終轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)大的執(zhí)行力，為個(gè)人、組織和企業(yè)取得卓越的業(yè)績。
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