財(cái)務(wù)模式（財(cái)務(wù)管理模式）是依托于特定的理財(cái)環(huán)境，以價(jià)值導(dǎo)向?yàn)橄葘?dǎo)，涵蓋財(cái)務(wù)目標(biāo)、財(cái)務(wù)資源配置、財(cái)權(quán)配置、業(yè)績評(píng)價(jià)等要素，并以特定邏輯主線將各要素連接在一起的具有整體功能的結(jié)構(gòu)體系。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式依托于“資本雇傭勞動(dòng)”邏輯，服務(wù)于“以產(chǎn)品為中心”的經(jīng)營理念，體現(xiàn)“股東至上”的價(jià)值導(dǎo)向。在物質(zhì)資本邏輯面臨理論質(zhì)疑和實(shí)踐挑戰(zhàn)，“產(chǎn)品中心”經(jīng)營理念被“顧客中心”經(jīng)營理念所取代的新的理財(cái)環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已表現(xiàn)出明顯的缺失，這些缺失是：狹隘的財(cái)務(wù)目標(biāo)、狹窄的財(cái)務(wù)資源觀、低效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、偏重結(jié)果的業(yè)績評(píng)價(jià)體系以及與企業(yè)管理其他子系統(tǒng)缺少應(yīng)有的溝通與協(xié)作。因此，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新和再造是知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)理論與實(shí)踐發(fā)展的迫切需要。
三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式是以現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值的三大驅(qū)動(dòng)因素為主線而構(gòu)建的新型財(cái)務(wù)模式，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的創(chuàng)新與發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素是股東、員工和顧客三個(gè)利益主體的滿意度和感知價(jià)值，股東、員工、顧客是對(duì)企業(yè)價(jià)值起決定作用的關(guān)鍵主體，為股東、員工、顧客創(chuàng)造價(jià)值的基本思想應(yīng)貫穿財(cái)務(wù)模式各要素的始終。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式相比，三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式體現(xiàn)的是財(cái)務(wù)管理從物質(zhì)資本邏輯向價(jià)值邏輯的轉(zhuǎn)變；從單一價(jià)值平面思維向三維價(jià)值立體思維的轉(zhuǎn)變：從組織物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)向培育核心競爭能力的轉(zhuǎn)變；從偏重結(jié)果向突出過程的轉(zhuǎn)變。其基本特征是：以價(jià)值為邏輯主線，以利益相關(guān)者利益為價(jià)值導(dǎo)向，以企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長為財(cái)務(wù)目標(biāo)，泛財(cái)務(wù)資源的培育與配置，股東、員工、顧客參與的多邊財(cái)務(wù)治理，突出價(jià)值驅(qū)動(dòng)過程的業(yè)績評(píng)價(jià)體系，“以顧客為中心、以員工為根本”的管理理念。
在財(cái)務(wù)模式的各要素中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是起主導(dǎo)作用的關(guān)鍵要素，它決定著財(cái)務(wù)模式中資源配置、財(cái)權(quán)配置以及業(yè)績評(píng)價(jià)等要素的運(yùn)行方向，是各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，財(cái)務(wù)模式的變革往往以財(cái)務(wù)目標(biāo)的重塑為標(biāo)志。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)目標(biāo)不同的是，三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的財(cái)務(wù)目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長”。企業(yè)一旦創(chuàng)立就希望能夠生存并得到發(fā)展，激烈的市場競爭決定了企業(yè)也只有在發(fā)展中才能求得生存。企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長是企業(yè)的“生存和發(fā)展”目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的直接表現(xiàn)，它拓展了財(cái)務(wù)目標(biāo)主體的范圍，將股東、員工、顧客共同納入財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，體現(xiàn)了利益相關(guān)者利益的價(jià)值導(dǎo)向；注重通過驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素獲得企業(yè)的長期發(fā)展，避免了經(jīng)營過程中的短期行為；突出價(jià)值創(chuàng)造的動(dòng)態(tài)性，體現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀且符合倫理管理的思想。
財(cái)務(wù)資源即財(cái)務(wù)管理學(xué)所界定的資源，它是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的范圍僅限于企業(yè)的物質(zhì)資源，即廠房設(shè)備、材料物資、貨幣資金等，過于狹窄的財(cái)務(wù)資源導(dǎo)致傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理功能的弱化，囿于物質(zhì)資本保值、增值目標(biāo)的資源配置，不利于企業(yè)核心競爭能力的培育，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式拓展了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵，由傳統(tǒng)的單一物質(zhì)資源拓展為包含物質(zhì)資源、人力資源和顧客資源在內(nèi)的泛財(cái)務(wù)資源。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由物質(zhì)資源的配置拓展為物質(zhì)資源、人力資源和顧客資源的培育與配置。通過財(cái)務(wù)資源的培育與配置，為股東、員工、顧客創(chuàng)造更優(yōu)異的價(jià)值，提升企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。
財(cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)管理模式的核心要素之一，它同樣要體現(xiàn)價(jià)值邏輯，以驅(qū)動(dòng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長為基本出發(fā)點(diǎn)。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，權(quán)力來源于相關(guān)主體提供資源的價(jià)值以及企業(yè)對(duì)該資源的依存度，依存度越強(qiáng)的資源，其投資主體獲得的權(quán)力就越大�！皩�(duì)任何關(guān)鍵性資源的控制權(quán)都是權(quán)力的一個(gè)來源”，股東、員工和顧客是向企業(yè)投入資源的利益主體，企業(yè)的財(cái)權(quán)應(yīng)該配置給企業(yè)的物質(zhì)資源提供者——股東、人力資源提供者 ——員工（包括經(jīng)營者）和顧客資源提供者——顧客。三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中，股東、員工和顧客成為分享企業(yè)財(cái)權(quán)的利益主體，也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的主體，他們通過各自的方式實(shí)施制度安排所賦予的財(cái)務(wù)決策權(quán)和財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是價(jià)值的持續(xù)增長，而決定企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的因素是在企業(yè)價(jià)值的形成中起關(guān)鍵作用的源頭因素也即價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素�！霸u(píng)價(jià)什么即得到什么”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長的目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)績評(píng)價(jià)應(yīng)以價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素為主導(dǎo)性內(nèi)容，著重于價(jià)值創(chuàng)造的源頭。三維價(jià)值驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模式中的業(yè)績評(píng)價(jià)著重評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素，并平衡財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。該評(píng)價(jià)體系從股東、員工和顧客三方面入手，充分吸收EVA、業(yè)績金字塔、平衡記分卡及業(yè)績?nèi)忡R等方法的基本思想，是一個(gè)由目標(biāo)層指標(biāo)和驅(qū)動(dòng)層指標(biāo)組成的，致力于培植企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的邏輯一致的評(píng)價(jià)體系。
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