本書的核心觀點是，人力資源能力在不同的區(qū)域之間具有整體異質(zhì)性。這一判斷，經(jīng)過理論分析和案例實證是可以成立的。溫州人不去刻意追求“知而后行”、“學而后行”，重視“干中學”和不屈不撓的自我挫折管理，這些要素對于創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)經(jīng)營管理有積極的、直接的正向影響。而在士農(nóng)文化傾向明顯強于工商文化的西安地區(qū)有顯著的地域差異表現(xiàn)。這一論題及其帶有探討性的結(jié)論，提出了“因地而異”的管理理念，特別是采取與地區(qū)整體人力資源特征相適應的開發(fā)、管理、激勵方法；對于像西安這樣科教文化十分發(fā)達的大都市，如何加長人力資源能力中的“短板”要素，進而增強區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在動力和持久活力，有一定的應用性意義；對于中國其他地區(qū)，特別是北方地區(qū)、中西部地區(qū)的人力資源能力建設(shè)有一定的提示性意義。
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