那個首席執(zhí)行官（CEO）獨(dú)攬大權(quán)、董事會猶如擺設(shè)的時代就要過去了，未來如何發(fā)展不得而知。每一個董事會都處于交叉路口，需要在公司高層建立新的工作關(guān)系。每一家公司的做法都將對其股東、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生重要影響。
《建立更佳的董事會》描繪了一幅藍(lán)圖，旨在幫助CEO和董事會通過在爭論和合作中保持恰當(dāng)?shù)钠胶鈦韺?shí)現(xiàn)真正價值。本書提供了一種實(shí)現(xiàn)公司治理的方法，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了遵守法律規(guī)定的zui低要求；在幫助董事會如何成為一個能夠大幅度提高管理層決策質(zhì)量，而不干擾管理層特權(quán)的團(tuán)隊方面，本書首開先河。
《建立更佳的董事會》以一種獨(dú)特的方式，對董事會和CEO如何工作以應(yīng)對利己主義、個人利益、人際關(guān)系的復(fù)雜影響提供了獨(dú)特視角�；诿朗赖聽査稍児荆∕ercerDelta Consulting）與公司高級領(lǐng)導(dǎo)層工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，加之有南加利福尼亞大學(xué)馬塞爾商學(xué)院（the University of Southerncalifornia’s MarshalI School of Business）和全美公司董事協(xié)會（the National Association of Corporate Directors）實(shí)施的嚴(yán)謹(jǐn)研究作為補(bǔ)充，相信本書能夠成為參與實(shí)施和關(guān)注公司治理發(fā)展人士的珍貴參考資料。
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