第1部分 咨詢業(yè)的“前世今生”——歷史·現(xiàn)狀·世界·中國
第1章 漫話咨詢
第1節(jié) 咨詢的土壤
第2節(jié) 咨詢有時“似非而是”
第3節(jié) 咨詢顧問的“身份”
第4節(jié) 變革是惟一的永恒
第2章 21世紀的中國管理咨詢
第1節(jié) 本土咨詢公司的幸福生活開始了
第2節(jié) 中、外資咨詢公司較量升級
第3節(jié) 中國咨詢起跳
第2部分 透視咨詢的“臺前幕后”——案例·流程·報告·工具
第3章 區(qū)域決策咨詢
第1節(jié) 告別“邊緣化”——三江市城市發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例
第2節(jié) 走近城市營銷
第3節(jié) 中國區(qū)域經(jīng)營力發(fā)展報告——正略鈞策管理咨詢研究中心2005年研究成果
第4章 公司治理結(jié)構(gòu)
第1節(jié) 從“羞答答”到“甜蜜蜜”——國威集團高管持股計劃咨詢案例
第2節(jié) 中國公司治理的“點”與“面”
第3節(jié) 中國上市公司激勵機制10大模式——正略鈞策管理咨詢研究中心2004年研究成果
第4節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)咨詢工具精選
第5章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第1節(jié) 彷徨中的明燈——中路集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢?nèi)獭?br> 第2節(jié) 為什么要做戰(zhàn)略咨詢
第3節(jié) 戰(zhàn)略咨詢工具精選
第6章 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
第1節(jié) 產(chǎn)權(quán)變革+組織變革=和氣生財——春禾集團組織管理體系咨詢案例
第2節(jié) 天子何以令諸侯——母、子公司的管理模式
第3節(jié) 組織結(jié)構(gòu)咨詢工具精選
第7章 人力資源管理
第1節(jié) 酒香人更香——天脈公司績效管理體系咨詢案例
第2節(jié) 影響考核周期設(shè)置的關(guān)鍵因素
第3節(jié) 人力資源咨詢工具精選
第8章 市場營銷
第1節(jié) 打造中國的“賓利”——麒麟汽車公司優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢案例
第2節(jié) 營銷咨詢工具精選
第9章 企業(yè)IT規(guī)劃
第1節(jié) 借IT出海，讓美夢成真——逐夢公司IT戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
第2節(jié) IT之行始于戰(zhàn)略
第3節(jié) IT戰(zhàn)略咨詢工具精選
第3部分 一個中國咨詢公司的風雨15年——新生·歷程·經(jīng)驗·得失
第10章 尋找戰(zhàn)略的長生劍
第1節(jié) 正略鈞策的偶然和必然
第2節(jié) 品牌是如何煉成的
第11章 人才何日不危機
第1節(jié) 沉重的經(jīng)驗
第2節(jié) 獨特的人才觀
與管理咨詢一起向前（跋）
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