diyi部分 導言
第l章 公司戰(zhàn)略
第2章 理論與實踐
第二部分 環(huán)境分析
第3章 基本環(huán)境分析
第4章 市場、競爭及合作分析
第5章 顧客驅(qū)動戰(zhàn)略
第三部分 資源分析
第6章 基本資源分析
第7章 人力資源分析
第8章 財務資源分析
第9章 運營資源分析
第四部分 組織目標
第10章 愿景、領(lǐng)導和倫理道德形成的目標
第1l章 從知識、技術(shù)和創(chuàng)新中獲得目標
第12章 通過公司目標和業(yè)務目標傳達使命
第五部分 戰(zhàn)略制定
第13章 制定戰(zhàn)略方案：常規(guī)性戰(zhàn)略過程
第14章 戰(zhàn)略評估和發(fā)展：常規(guī)性戰(zhàn)略過程
第15章 戰(zhàn)略推進方法：突發(fā)性戰(zhàn)略與常規(guī)性戰(zhàn)略
第16章 組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和管理風格
第六部分 戰(zhàn)略實施
第17章 資源分配、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制
第18章 政府、公共事業(yè)和非營利機構(gòu)戰(zhàn)略
第19章 國際擴張與全球化戰(zhàn)略
第20章 戰(zhàn)略發(fā)展的態(tài)勢
第21章 對戰(zhàn)略變化的管理
第22章 構(gòu)建一個具有凝聚性的公司戰(zhàn)略
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