隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，腦力成為生產(chǎn)力的關(guān)鍵性要素，人力已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性資源。因此，作為企業(yè)管理者的我們在進(jìn)行人力資源管理時，要遵循以人為本的原則，同時必須強調(diào)執(zhí)行。本書的目的之一就是要逐漸擺脫以往教科書式的編寫方式，立足于企業(yè)管理實踐，為企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的有力執(zhí)行提供指引。
本書從選人、留人、調(diào)人、辭人四大人力資源管理模塊來給人力資源從業(yè)人員提供指引：
選人，就是要為企業(yè)選擇合適的人才，以此來支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
留人，就是要為企業(yè)留住優(yōu)秀人才，積累知識，建設(shè)知識型企業(yè)，本文從文化留人、待遇留人、制度留人三個方面來論述企業(yè)如何留住想留的人才。
調(diào)人，就是要在企業(yè)中建立靈活的職位調(diào)動制度，為企業(yè)內(nèi)部人員流動提供支持。
辭人，就是要合理、合法的辭掉不適合企業(yè)發(fā)展的人才，同時避免在辭人的過程中發(fā)生勞資糾紛。
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