Amazon書店、巴諾書店領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)類圖書diyi名。
比薪水更有效的激勵(lì)方法。
基于對(duì)20萬管理者和員工長(zhǎng)達(dá)10年的研究，全球著名激勵(lì)專家、“胡蘿卜”系列圖書作者zui新力作。
高斯蒂克和埃爾頓是員工激勵(lì)與贊賞領(lǐng)域無容置疑的思想領(lǐng)袖。在《胡蘿卜原則》一書中，他們不僅用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明了贊賞會(huì)提高經(jīng)營(yíng)效果，而且介紹了優(yōu)秀組織是如何運(yùn)用這些工具來激發(fā)員工潛能的。
——約翰·穆倫敦豪快遞公司全球CEO
要想在當(dāng)今異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得成功，恰如其分地激勵(lì)員工就顯得尤為迫切�！逗}卜原則》在簡(jiǎn)要介紹持久性贊賞文化塑造過程的同時(shí)，向管理者們提供了一套對(duì)那些為組織成功做出貢獻(xiàn)的員工給予贊賞的獨(dú)特方法。
——科里·格里芬波士頓資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)兼CEO
對(duì)所有CEO和有志成為CEO的人、所有經(jīng)理和有志成為經(jīng)理的人、全世界所有商學(xué)院學(xué)生、乃至每一位籃球教練而言，《胡蘿卜原則》都是一本值得認(rèn)真研讀的佳作。這是首部關(guān)于贊賞的規(guī)范性著作，該書不僅揭示了需要贊賞的原因，而且給出了如何實(shí)施贊賞的路線圖。
——斯科特·奧尼爾美國(guó)NBA球隊(duì)營(yíng)銷與商業(yè)運(yùn)營(yíng)高級(jí)副總裁
如何能留住優(yōu)秀人才并發(fā)揮員工的zui大潛能，這一直是企業(yè)和各類組織所面臨的關(guān)鍵問題。一段時(shí)間以來，敦豪、時(shí)代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團(tuán)等全球著名的企業(yè)都在踐行和推廣“胡蘿卜、”理念與原則。這幫助他們有效地解決了這一問題。在管理學(xué)的范疇中，“胡蘿卜被引申為有效的贊賞和激勵(lì)機(jī)制，是本書的作者和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)歷時(shí)10年、涵蓋20萬人的開創(chuàng)性的研究成果，同時(shí)，“胡蘿卜”系列圖書正風(fēng)靡全球。
無論你是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，員工都渴求這種激勵(lì)機(jī)制的感應(yīng)和刺激，而企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造的“胡蘿卜、文化”會(huì)比薪水更加有效，也正是員工希望的良好的職場(chǎng)環(huán)境。
作為“胡蘿卜、”系列圖書中zui新出的一本，本書延續(xù)并涵蓋了之前圖書里的相關(guān)理念，并進(jìn)行了更多的完善和更新。在生動(dòng)的企業(yè)案例講解中，作者輕松地闡述了相關(guān)的管理和激勵(lì)方法，是一本各級(jí)管理者和人力資源部門人士必讀的經(jīng)典之作。
如何能留住優(yōu)秀人才并發(fā)揮員工的zui大潛能，這一直是企業(yè)和各類組織所面臨的關(guān)鍵問題。一段時(shí)間以來，敦豪、時(shí)代華納、畢馬威、迪斯尼、百事集團(tuán)等全球著名的企業(yè)都在踐行和推廣“胡蘿卜、”理念與原則。這幫助他們有效地解決了這一問題。在管理學(xué)的范疇中，“胡蘿卜被引申為有效的贊賞和激勵(lì)機(jī)制，是本書的作者和創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)歷時(shí)10年、涵蓋20萬人的開創(chuàng)性的研究成果，同時(shí)，“胡蘿卜”系列圖書正風(fēng)靡全球。
無論你是否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，員工都渴求這種激勵(lì)機(jī)制的感應(yīng)和刺激，而企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造的“胡蘿卜、文化”會(huì)比薪水更加有效，也正是員工希望的良好的職場(chǎng)環(huán)境。
作為“胡蘿卜、”系列圖書中zui新出的一本，本書延續(xù)并涵蓋了之前圖書里的相關(guān)理念，并進(jìn)行了更多的完善和更新。在生動(dòng)的企業(yè)案例講解中，作者輕松地闡述了相關(guān)的管理和激勵(lì)方法，是一本各級(jí)管理者和人力資源部門人士必讀的經(jīng)典之作。
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