戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略和調(diào)整戰(zhàn)略的diyi步，其重要性無需多言。然而，為什么很多企業(yè)制定了周詳?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，到頭來卻變成了一份華而不實(shí)的“牛皮”文件，各種宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo)zui終變成了無法實(shí)現(xiàn)的空中樓閣？
書店里關(guān)于戰(zhàn)略制定的圖書往往高處著眼，看完卻讓人感覺無法落地；聽的培訓(xùn)課程五花八門，卻可能越聽越糊涂；請(qǐng)的咨詢公司良莠不齊，往往是錢沒少花卻越幫越忙。企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃？
作者根據(jù)其三十多年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與研究總結(jié)，提出制定戰(zhàn)略規(guī)劃zui簡單、zui有效的方式，就是抓住戰(zhàn)略規(guī)劃的三大核心——戰(zhàn)略定位、競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。它們是任何一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的三個(gè)部分，是zui基礎(chǔ)、zui根本的戰(zhàn)略要素。制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，企業(yè)只要抓住這三個(gè)核心，解決主干的問題，其他枝節(jié)問題必然迎刃而解。
作者用通俗易懂的語言和大量生動(dòng)的案例，詳細(xì)闡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟和技巧，可以讓企業(yè)管理人員迅速脫離瞻前顧后、無從下手的困境，抓住戰(zhàn)略要義，制定出務(wù)實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。
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