總經(jīng)理財務(wù)課堂，暢銷8年的經(jīng)典培訓(xùn)課程，6萬多名企業(yè)管理者受益，恒基偉業(yè)事長 張征宇，國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）中國首席代表 遲長勝，《經(jīng)理人》雜志社社長 于紹文等聯(lián)袂推薦。
如果能把自己的利潤增長點(diǎn)算得更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動手呢?
——《哈佛商業(yè)評論》
《搞通財務(wù)出利潤》是史永翔先生多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，能夠推動企業(yè)整體效益的提升。
——恒基偉業(yè)董事長張征宇
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素。如何通過合理的現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等手段來促使生產(chǎn)經(jīng)營安全順暢地循環(huán)，并回收到增值的現(xiàn)金，是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。這正是本書給予我們的諸多教益所在。
——國際經(jīng)理人聯(lián)合會(IMO)中國首席代表遲長勝
中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致的猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，zui為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。這正是史永翔先生的新作——《搞通財務(wù)出利潤》所要關(guān)注和解決的問題。
——《經(jīng)理人》雜志社社長 于紹文
史永翔老師提出的整體效益管理體系在獐子島漁業(yè)運(yùn)行，取得了全面的成功，幫助獐子島漁業(yè)獲得了明顯的效益增長。今天，史老師能夠把這項(xiàng)研究寫成書幫助更多的中國企業(yè)家，是一種很好的智慧分享。
——獐子島漁業(yè)集團(tuán)董事長吳厚剛
業(yè)務(wù)管理財務(wù)化、財務(wù)管理業(yè)務(wù)化，這是一個創(chuàng)造價值的過程。一本好書關(guān)鍵在于有真正的經(jīng)驗(yàn)并能付諸實(shí)施，這本書做到了。
——中融華銀集團(tuán)CEO 王杰良
史永翔先生作為中國diyi代職業(yè)經(jīng)理人，有著豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書集史先生十幾年管理實(shí)踐之大成，是目前市場上zui具指導(dǎo)價值的總經(jīng)理財務(wù)管理工具書!
——拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼首席顧問譚兆麟
已經(jīng)聽了6次史永翔老師主講的《總經(jīng)理財務(wù)管理》課，非常實(shí)用，一次比一次精彩，而且，史永翔老師總有zui新的研究成果融入講課之中，讓我受益匪淺。
——清華大學(xué)EMBA總裁班學(xué)員、小野田水泥副總裁周德璋
為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的財務(wù)報表，能否找到科學(xué)決策的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中潛藏的問題，使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨、投資、負(fù)債等所累？
由生動的案例引出發(fā)人深省的財務(wù)管理難題，結(jié)合各種財務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術(shù)操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財務(wù)管理力作。
本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)100多家企業(yè)提升效益的心得。閱讀本書，你可以：讀懂各種財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財務(wù)危機(jī)；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；……
|
