協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)資源一直是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)問題。
許多并購行為的發(fā)生都是基于對協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期，而實(shí)踐中高達(dá)50%的并購失敗率又對協(xié)同理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
究竟是協(xié)同美景還是協(xié)同陷阱?不斷涌現(xiàn)的并購浪潮迫切需要理論界進(jìn)行更為深入的研究，揭示協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的根源和運(yùn)作機(jī)理。資源作為企業(yè)的基本構(gòu)成要素和競爭優(yōu)勢的源泉，理應(yīng)成為協(xié)同理論分析的核心內(nèi)容，但目前的研究卻很少涉及。
為此，本書綜合了兼并收購、資源理論、協(xié)同學(xué)、價值評估等多種理論的研究成果，運(yùn)用歸納與演繹、定性分析與定量分析、靜態(tài)與動態(tài)分析相結(jié)合的方法，按照“概念—分類—機(jī)理—模型”的邏輯主線，以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，從定性分析、數(shù)理推理和動態(tài)模型三方面探討了企業(yè)并購的協(xié)同機(jī)理問題。
zui后，本書還運(yùn)用構(gòu)建的理論框架，分析了太極集團(tuán)并購?fù)┚w和西南藥業(yè)中的資源協(xié)同問題，可以為并購中的財務(wù)分析和整合計劃提供有價值的指導(dǎo)意見。
協(xié)同效應(yīng)與企業(yè)資源一直是經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域研究的焦點(diǎn)問題。
許多并購行為的發(fā)生都是基于對協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期，而實(shí)踐中高達(dá)50%的并購失敗率又對協(xié)同理論提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
究竟是協(xié)同美景還是協(xié)同陷阱?不斷涌現(xiàn)的并購浪潮迫切需要理論界進(jìn)行更為深入的研究，揭示協(xié)同效應(yīng)產(chǎn)生的根源和運(yùn)作機(jī)理。資源作為企業(yè)的基本構(gòu)成要素和競爭優(yōu)勢的源泉，理應(yīng)成為協(xié)同理論分析的核心內(nèi)容，但目前的研究卻很少涉及。
為此，本書綜合了兼并收購、資源理論、協(xié)同學(xué)、價值評估等多種理論的研究成果，運(yùn)用歸納與演繹、定性分析與定量分析、靜態(tài)與動態(tài)分析相結(jié)合的方法，按照“概念—分類—機(jī)理—模型”的邏輯主線，以企業(yè)資源為基礎(chǔ)，從定性分析、數(shù)理推理和動態(tài)模型三方面探討了企業(yè)并購的協(xié)同機(jī)理問題。
zui后，本書還運(yùn)用構(gòu)建的理論框架，分析了太極集團(tuán)并購?fù)┚w和西南藥業(yè)中的資源協(xié)同問題，可以為并購中的財務(wù)分析和整合計劃提供有價值的指導(dǎo)意見。
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