本書對企業(yè)文化及理財文化對財務資源整合的基礎性作用進行了分析，并提出選擇適宜的整合管理技術和信息技術。該書還探討了財務資源整合的激勵約束機制，對傳統(tǒng)財務資源和拓展財務資源分別專章進行了整合分析等內(nèi)容。在對上述相關理論進行分析后，該書還設計了財務資源整合的運行系統(tǒng)，探討了財務資源整合運行模式、整合時機選擇、整合范圍確定以及具體的整合方式。 本書zui后提出了對傳統(tǒng)財務資源和拓展財務資源的系列整合評價指標。就財務資源整合的具體實施給出了操作性建議。
本書一方面搭建了企業(yè)財務資源整合研究中的概念平臺及其支撐下的基本框架體系，另一方面為實踐中的企業(yè)財務應對管理變革實施財務資源整合提供了可選擇方案，財務在企業(yè)管理中處于核心的價值管理位置，但就企業(yè)這個資源集合體來看，其他資源如市場資源、關系資源、技術資源等非財務資源也是企業(yè)資源集合體的有機組成部分，因此，企業(yè)財務資源整合不僅需要搭建拓展了的財務資源認識平臺，同時還要重視其他資源運營，由此使企業(yè)財務資源整合從封閉的資本運營走向開放的全面資源運營，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的漸進發(fā)展。
本書的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在三方面：拓展了企業(yè)財務資源認識；構造了財務資源整合框架體系，提出了提升企業(yè)核心競爭力的財務資源整合目標；將整合研究運用于企業(yè)財務領域，提出了財務協(xié)同整合問題。
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