現(xiàn)代的時代背景變了，必要的人才類型也轉(zhuǎn)變了�，F(xiàn)在需求的人才是可以自己思考、自己工作的人才，是有某方面優(yōu)秀技能或特長的人才。
領(lǐng)導(dǎo)者不能再用過去的商務(wù)觀點，而是要把握員工本人的興趣所在，在此之上，使人得其位，位得其人。這真的變成領(lǐng)導(dǎo)者們的重要任務(wù)。
好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在適當?shù)臅r機給予下屬誠懇的忠告．引導(dǎo)其向正確的方向發(fā)展。要在適當?shù)膱龊吓c下屬進行溝通，一直溝通到雙方達成和議，才是zui好的方法。明確地說就是希望員工們能擁有足夠的自主決定權(quán)，且能夠全身心地投入到工作當中去，使人人都能自覺地發(fā)揮自身的熱情與潛能。這樣領(lǐng)導(dǎo)就發(fā)揮了zui大作用，
“沒有領(lǐng)導(dǎo)者”的集體才是zui理想的集體。
做事的同時也伴隨著承擔(dān)責(zé)任。假使失敗了，面對失敗自己應(yīng)再次思考下一步該怎樣重新挑戰(zhàn)并達到成功，然后行動起來。這種重復(fù)性積累是非常重要的。
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