深入一線市場，三年實地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)致命錯誤，提出善意忠告，協(xié)助企業(yè)擺脫困境，化解危機，推動企業(yè)快速奔跑，一路凱歌。
品牌：很多民營企業(yè)雖然在品牌建設(shè)上歷盡艱辛，但是收效卻不盡如人意。民營企業(yè)對品牌建設(shè)的經(jīng)驗不足，基于其對品牌的認識，或動機不純，或保守有余，或激進過頭。今天，民營企業(yè)在品牌建設(shè)上不容樂觀，還有很漫長的路要走。
營銷：銷量上不去，一切都是空談！我國民營企業(yè)在營銷上普遍薄弱，還存在著許多亟待改進的地方，眾多企業(yè)還不懂得拿起營銷這把利器到市場上去拼殺。
管理：“管住管好，理清理順”，能做到這句話確實不是一件容易的事情。也許“管住”大家都能做到，但是“管好”卻不容易；也許“理清”大家都沒問題，但是要將企業(yè)“理順”，卻不容易。因此，老板需要在管理上進行改革，理清思想觀念，理順思想問題。
2003年11月，作者走入溫州這塊土地，與溫州也結(jié)下了很深的感情。在這塊土地上，作者看到民營企業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型陣痛，有的企業(yè)全力拼搏、奮勇崛起，也有的陣痛蛻變、快速騰飛……3年中，作者發(fā)現(xiàn)溫州在許多耀眼的光環(huán)下，其企業(yè)卻有太多問題，存在太多的“病癥”。因此，作者開始尋找這群企業(yè)存在的致命問題，也希望這些善意忠告的提出，能引起更多企業(yè)老板的關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題比罵人更重要！
2003年11月，作者走入溫州這塊土地，與溫州也結(jié)下了很深的感情。在這塊土地上，作者看到民營企業(yè)正經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型陣痛，有的企業(yè)全力拼搏、奮勇崛起，也有的陣痛蛻變、快速騰飛……3年中，作者發(fā)現(xiàn)溫州在許多耀眼的光環(huán)下，其企業(yè)卻有太多問題，存在太多的“病癥”。因此，作者開始尋找這群企業(yè)存在的致命問題，也希望這些善意忠告的提出，能引起更多企業(yè)老板的關(guān)注，我認為，發(fā)現(xiàn)問題比罵人更重要!
“溫州的老板不十怕累，即使累死，嘴巴都不會說出累這個字!”這是描述溫州老板非常經(jīng)典的一句話。3年后，面對溫州所看到的一切，我總是思緒萬千，我不會再為這句話而折服。畢竟，現(xiàn)今的企業(yè)運作已經(jīng)不僅僅是拼力氣了，光有“累”是不夠的!迄今為止，溫州企業(yè)在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中行動普遍緩慢，眾多的企業(yè)都繳出了高昂的學費，不難發(fā)現(xiàn)，溫州企業(yè)的征程，路途漫長且充滿坎坷。依作者主見，90％的溫州企業(yè)老板也許應(yīng)該仔細重新審視自己、檢討自己、批判自己，亟待打一盆清水，認真洗凈腳上的泥巴，這才是明智之舉!
本書從品牌、營銷、管理三大板塊提出了30條忠告，這種忠告也許有些企業(yè)家還不能接受，甚至有的還讀不懂，但對于眾多民營企業(yè)家來說，它是一面鏡子。在日常管理中，一定可以起到一種借鑒和自檢的作用。
|
