管理溝通是組織的生命線，它把組織由內(nèi)到外有效地連接起來，對提高組織效率、確保組織有序運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。當(dāng)今社會(huì)正面臨全球化的競爭，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始進(jìn)行跨國經(jīng)營，與此同時(shí)一些企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)糾紛也呈上升趨勢，在一定程度上影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。在社會(huì)轉(zhuǎn)型和組織變革中加強(qiáng)管理溝通，可以有效地減少內(nèi)部阻力，增強(qiáng)組織凝聚力和競爭力，更快更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。
本書試圖通過對組織管理溝通的研究，完整而準(zhǔn)確地界定組織管理溝通的基本概念和內(nèi)涵，同時(shí)對組織管理溝通的類型、要素等進(jìn)行深入分析，論證組織管理溝通作為一門獨(dú)立學(xué)科的必要性和重要意義。為使論文更具有時(shí)代性和實(shí)踐性，本書通過分析三個(gè)時(shí)代性強(qiáng)、具有重要意義的組織類型——虛擬組織、跨文化組織、非正式組織的管理溝通現(xiàn)象，探討其理論基礎(chǔ)及溝通特征、內(nèi)容、方法等，用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，以期對我國組織管理溝通的理論研究和實(shí)踐方法的探索方面有所貢獻(xiàn)。
本書對于企業(yè)管理人員，大專院校師生以及相關(guān)領(lǐng)域研究人員有重要參考價(jià)值。
管理溝通是組織的生命線，它把組織由內(nèi)到外有效地連接起來，對提高組織效率、確保組織有序運(yùn)行產(chǎn)生重要影響。當(dāng)今社會(huì)正面臨全球化的競爭，越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始進(jìn)行跨國經(jīng)營，與此同時(shí)一些企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)糾紛也呈上升趨勢，在一定程度上影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動(dòng)。在社會(huì)轉(zhuǎn)型和組織變革中加強(qiáng)管理溝通，可以有效地減少內(nèi)部阻力，增強(qiáng)組織凝聚力和競爭力，更快更好地達(dá)到組織的目標(biāo)。
本書試圖通過對組織管理溝通的研究，完整而準(zhǔn)確地界定組織管理溝通的基本概念和內(nèi)涵，同時(shí)對組織管理溝通的類型、要素等進(jìn)行深入分析，論證組織管理溝通作為一門獨(dú)立學(xué)科的必要性和重要意義。為使論文更具有時(shí)代性和實(shí)踐性，本書通過分析三個(gè)時(shí)代性強(qiáng)、具有重要意義的組織類型——虛擬組織、跨文化組織、非正式組織的管理溝通現(xiàn)象，探討其理論基礎(chǔ)及溝通特征、內(nèi)容、方法等，用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，以期對我國組織管理溝通的理論研究和實(shí)踐方法的探索方面有所貢獻(xiàn)。
本書對于企業(yè)管理人員，大專院校師生以及相關(guān)領(lǐng)域研究人員有重要參考價(jià)值。
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