本書中把績效管理作為一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)行研究，從企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略性人力資源管理及績效管理系統(tǒng)之間的關(guān)系開始，在分析了績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之后，對(duì)構(gòu)建績效管理系統(tǒng)所涉及的主要方面進(jìn)行了研究。企業(yè)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略性人力資源管理的決定因素，戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，而戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)的各個(gè)主要構(gòu)成要素都與績效管理系統(tǒng)存在著密切的聯(lián)系，因此，績效管理系統(tǒng)要以企業(yè)戰(zhàn)略作為基本前提�？冃Ч芾碜鳛橐粋�(gè)系統(tǒng)必然要以系統(tǒng)理論作為依據(jù)，而目標(biāo)管理和工作分析是績效管理的工具，因此，績效管理系統(tǒng)要以系統(tǒng)理論、目標(biāo)管理和工作分析作為基礎(chǔ)。根據(jù)績效管理系統(tǒng)的以上基本前提和基礎(chǔ)，績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建涉及到對(duì)績效管理系統(tǒng)目的進(jìn)行選擇及對(duì)績效管理的層次和流程進(jìn)行分析，從而確定績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程。在一個(gè)績效管理系統(tǒng)中，要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為基本目的，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)自身目的，要對(duì)實(shí)現(xiàn)績效、能力開發(fā)和結(jié)果利用等具體目的進(jìn)行選擇；由于績效體現(xiàn)在員工個(gè)人和組織兩個(gè)層次上，績效管理系統(tǒng)中要實(shí)現(xiàn)組織績效管理與員工個(gè)人績效管理的整合；而績效管理作為一個(gè)系統(tǒng)，要通過包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效考評(píng)、績效反饋和績效結(jié)果利用等一系列管理環(huán)節(jié)而形成的績效管理循環(huán)過程來實(shí)現(xiàn)績效管理系統(tǒng)的目的。把以上內(nèi)容體現(xiàn)在績效管理系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，從而能夠建立確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的績效管理系統(tǒng)。
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