發(fā)達(dá)國(guó)家的人口僅占世界人口的14%，這些國(guó)家的市場(chǎng)已過(guò)度飽和，競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度激烈。然而，大多數(shù)公司仍固守傳統(tǒng)市場(chǎng)法則，在“紅�！敝醒铡Ｕ际澜缛丝�86%的發(fā)展中國(guó)家則蘊(yùn)藏著大量的潛在機(jī)會(huì)。這些國(guó)家的年人均國(guó)民生產(chǎn)總值雖不足1萬(wàn)美元，但累積起來(lái)卻是一個(gè)十分巨大的市場(chǎng)。一些有遠(yuǎn)見的公司，如寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂等，早就開始針對(duì)86%市場(chǎng)制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并取得了卓為有效的成績(jī)。通用電氣公司更是表示，在未來(lái)10年內(nèi)，其增長(zhǎng)的60%將來(lái)自發(fā)展中國(guó)家。開拓86%市場(chǎng)需要全新的思維和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本書基于眾多跨國(guó)公司的實(shí)踐而得出的全面解決方案，無(wú)論對(duì)于國(guó)際化公司而言，還是對(duì)于在本國(guó)市場(chǎng)上與國(guó)外跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)公司而言，都是一份十分寶貴的財(cái)富。
發(fā)達(dá)國(guó)家的人口僅占世界人口的工4％，這些國(guó)家的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。然而，大多數(shù)公司仍固守傳統(tǒng)市場(chǎng)法則，在“紅海”中血拼。
占世界人口86％的發(fā)展中國(guó)家則蘊(yùn)藏著大量的潛在機(jī)會(huì)。這些國(guó)家的年人均國(guó)民生產(chǎn)總值
雖不足工萬(wàn)美元，但累積起來(lái)卻是一個(gè)十分巨大的市場(chǎng)。
一些有遠(yuǎn)見的公司，如寶潔、聯(lián)合利華、可口可樂等，早就開始針對(duì)86咒市場(chǎng)制定和實(shí)施
戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績(jī)。通用電氣公司更是明確表示，在未來(lái)10年內(nèi)，其增長(zhǎng)的60％將來(lái)
自發(fā)展中國(guó)家。
開拓86％市場(chǎng)需要全新的思維和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。本書基于眾多跨國(guó)公司的實(shí)踐而得出的全面解
決方案，無(wú)論對(duì)于國(guó)際化公司，還是在本國(guó)市場(chǎng)上與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的中國(guó)公司來(lái)說(shuō)，都是一
份十分寶貴的財(cái)富。
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