領(lǐng)導(dǎo)一詞無(wú)疑用得很濫，但是萊瑞恩·西格爾卻能夠真正正確地使用該詞。她的矩陣?yán)碚搶?duì)管理理論做出了實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)。她的《動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)》是本高價(jià)值著作，讓人讀后心情愉快。
--沃淪·本尼斯，《極客和怪杰》作者
萊瑞恩的思想已經(jīng)讓康柏電腦公司價(jià)值大增。無(wú)疑，她給喧囂的領(lǐng)導(dǎo)咨詢領(lǐng)域注入了新鮮血液。她理論的獨(dú)特之處就在于，無(wú)論提出什／厶真知灼見(jiàn)，她都已經(jīng)身體力行了。本書(shū)將告訴經(jīng)理如何在企業(yè)管理方面避免重蹈覆轍，并且指出了一條通往精力旺盛、以結(jié)果為導(dǎo)向的未來(lái)企業(yè)管理之路。
--杰夫·克拉克，泰柏電腦公司CFO
吸引優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀員工意味著給這些人一個(gè)達(dá)到人生目標(biāo)的成長(zhǎng)空間。一直以來(lái)，沒(méi)有什／厶好的方法來(lái)幫助cEO實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。本書(shū)的面世才使得這一目標(biāo)易于實(shí)現(xiàn)。多年來(lái)，萊瑞恩．西格爾為我們高層管理和創(chuàng)造客戶價(jià)值做出了巨大的指導(dǎo)貢獻(xiàn)。當(dāng)她向我們推薦那些方法時(shí)，我們仔細(xì)聆聽(tīng)。她使我們相信，動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)不再是空中樓閣。
--約麓·霍蘭。美國(guó)巴特勒制造公司主席兼CEo
增長(zhǎng)迅速，績(jī)效卓著的企業(yè)通常都喜歡富有決斷力的、英勇無(wú)畏的管理方式。員工和公司無(wú)疑具備多種特征，在這些特征中，哪些構(gòu)成了我們的企業(yè)文化寧萊瑞恩西格爾的矩陣?yán)碚?br> 恰恰給出了精確的答案，同時(shí)也描述了復(fù)雜多變的商業(yè)世界和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)技能日益增長(zhǎng)的需求。無(wú)論對(duì)于佩派爾公司的現(xiàn)在，還是未來(lái)，該理論都提供了一個(gè)清晰的模板。
--彼得·蒂爾，佩派爾公司的主席兼CEO
從商業(yè)環(huán)境巨大而不斷加速的變化，到對(duì)無(wú)限靈活策略確定無(wú)疑的需求，殘酷經(jīng)濟(jì)下的新挑戰(zhàn)風(fēng)起云涌�，F(xiàn)在，廣受贊譽(yù)的商業(yè)暢銷書(shū)作家萊瑞恩·西格爾，開(kāi)創(chuàng)性地完整地提出了一套指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)如上管理挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)方法體系。
基于對(duì)全球zui成功公司的多于250個(gè)CEO和高級(jí)經(jīng)理的調(diào)查，以及在17年里作者給成千上萬(wàn)的觀眾作過(guò)的數(shù)百場(chǎng)次的演講，所有這些體驗(yàn)zui終凝聚成了這部作品。在本書(shū)中，西格爾闡釋了變化中的領(lǐng)導(dǎo)模式，揭示了動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者必備的10個(gè)zui關(guān)鍵的素質(zhì)。面對(duì)變化中的商業(yè)環(huán)境和原有優(yōu)勢(shì)的劇烈改變，十大基本素質(zhì)一次又一次幫助優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者跨越經(jīng)營(yíng)陷阱，攀上業(yè)績(jī)高峰。
十大基本素質(zhì)整合成一個(gè)實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具集即以作者名字命名的“西格爾矩陣”，其超然的功效可以：理解并分析組織環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)估。創(chuàng)立個(gè)人發(fā)展工具框架。評(píng)定組織和個(gè)人適應(yīng)度。給組織注入活力特征。
這種創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)工具集致力于幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效溝通、鑄造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，以及制定更靈活并具有更高盈利性的組織。無(wú)論你當(dāng)前處于何種層次的領(lǐng)導(dǎo)地位，《動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)》將帶給你成為組織變革中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的認(rèn)知、技能和信心。
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