全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡稱TnPM），是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。
TnPM對企業(yè)設(shè)備檢修進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提出了SOON模型；TnPM建立了五個六架構(gòu)，五階評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系；還提出了員工成長的FROG模式，這些都是對TPM的發(fā)展和貢獻(xiàn)。
近年來TnPM已在我國鋼鐵、石油、化工、汽車、家電、造紙、卷煙、建筑施工、機(jī)械加工等多個行業(yè)自主推進(jìn)并成功實(shí)施，在提供企業(yè)裝備管理水平的同時取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
FROC即FutureRe-implementingOperators'Gorwth的簡寫，概括為“員工未來能力持續(xù)成長”。本書介紹如何將TnPM的全員規(guī)范化體系建設(shè)與員工的培訓(xùn)和成長同步進(jìn)行，主要內(nèi)容包括如何進(jìn)行員工能力分析、如何進(jìn)行員工成長約束分析、如何制定個人成長計(jì)劃、如何建立自上而下的五維培訓(xùn)體系、推動和建立單點(diǎn)課程-OPL體系、如何培養(yǎng)積極思維和沒有借口的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)教練法則、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)管理與信息共享、如何推進(jìn)行動至上和行為管理，zui終達(dá)到員工和企業(yè)同步成長的目標(biāo)。
本書適合各業(yè)企業(yè)的決策人員、設(shè)備管理人員、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和從事設(shè)備維護(hù)的工程技術(shù)人員。
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