這不是一個(gè)強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義的時(shí)代，但不同的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)會(huì)塑造完全不同的公司!
一個(gè)成功或失敗的公司總是和一個(gè)成功或失敗的領(lǐng)導(dǎo)者聯(lián)系在一起。
出于領(lǐng)導(dǎo)者所處位置的特殊權(quán)威和影響力以及領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)性特征的釋放，任何領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論其表現(xiàn)優(yōu)秀還是拙劣，只要在領(lǐng)導(dǎo)位置上待夠一定的時(shí)間，都必將在公司的管理風(fēng)格、文化和歷史上打下個(gè)人的烙印。
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備過(guò)人的素質(zhì)和能力，才能承受常人所不能承受的壓力。本書(shū)闡明怎樣才能具備卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所必備的特質(zhì)和能力。
公司領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的素質(zhì)和能力對(duì)于公司的發(fā)展十分關(guān)鍵，甚至可以說(shuō)是決定性的。任何領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論其表現(xiàn)優(yōu)秀還是拙劣，只要其在領(lǐng)導(dǎo)位置上呆夠一定的時(shí)間，他們都將在公司的管理風(fēng)格、文化和歷史上打下個(gè)人的烙印。一般說(shuō)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)者主要從六個(gè)方面對(duì)公司的發(fā)展施加決定性的影響：業(yè)務(wù)選擇、戰(zhàn)略制定、資源分配、戰(zhàn)略執(zhí)行、公司文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
本書(shū)詳細(xì)論述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，并提出了建立和培養(yǎng)這些能力的方法，會(huì)對(duì)廣大讀者有所幫助。
本書(shū)共20章，詳細(xì)論述了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力和素質(zhì)，并提出了建立和培養(yǎng)這些能力的方法。
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