本書的四大特點：
1 注重部門與整體的關(guān)系，以企業(yè)整體的經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，從而制訂一套實務(wù)且可行的部門計劃。
2 重點放在部門結(jié)構(gòu)長期變革所需戰(zhàn)略計劃的制定方法，操作指導(dǎo)性強。
3 以部門計劃為本，將部門內(nèi)各成員的行動目標制度化。
4 針對各部門計劃加以詳盡說明，如銷售部門計劃、生產(chǎn)部門計劃、財務(wù)部門計劃等。
主要讀者對象：企業(yè)中高管理層、從事管理教學(xué)的人員，MBA、管理顧問。
本書是為企業(yè)管理者制定經(jīng)營計劃與預(yù)算提供實務(wù)化的工具和方法，全書分上下兩篇，分別介紹經(jīng)營計劃制定的方法和預(yù)算編制的方法，并以兩個公司的全景案例做全面的示范。
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