為什么管理者付出大量時(shí)間和精力推動(dòng)變革，效果卻不佳?為什么大部分員工隔岸觀火，對(duì)變革冷漠以對(duì)?面對(duì)重重困難，管理者如何輕松推動(dòng)變革?……本書(shū)將給你答案。
美國(guó)著名管理學(xué)家湯姆·彼得斯在其成名作《管理的革命》中，曾經(jīng)警示我們：“現(xiàn)在只有兩條路——變革或滅亡�！边@句話，對(duì)于正沉浸在一片繁榮景象下的中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)疑是一種警示!我們總以為改革是理所當(dāng)然的東西，未來(lái)已毫無(wú)條件地準(zhǔn)備好饕餮大餐讓我們?cè)俣认硎堋５珜?shí)際上呢?
20世紀(jì)80年代，風(fēng)靡一時(shí)的搖滾歌手崔健曾經(jīng)用一句“不是我不明白，這個(gè)世界變化太快”，道出了現(xiàn)代人的感慨和真實(shí)心聲。而如今，面對(duì)人民幣持續(xù)升值、國(guó)際資本強(qiáng)勢(shì)入侵、股市從絕望到狂飆突進(jìn)、房地產(chǎn)與原油價(jià)格的動(dòng)蕩格局，捫心自問(wèn)，我們的企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?是迎接挑戰(zhàn)，還是固守舊觀念，再或者是等待被淘汰?
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