目標(biāo)管理是管理大師彼得·德魯克為企業(yè)貢獻(xiàn)的zui好的禮物，它改變了管理者過去監(jiān)督員工工作的傳統(tǒng)方式，取而代之的是管理者與員工共同協(xié)商具體的工作目標(biāo)，事先設(shè)立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，并且放手讓員工努力去達(dá)成既定目標(biāo)。這種管理方式的轉(zhuǎn)變可以實(shí)現(xiàn)員工的自我管理，同時隨著員工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司目標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)。
本書繼承了德魯克先生的思想精髓，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的特征，從對目標(biāo)管理的認(rèn)識、目標(biāo)管理推行前的準(zhǔn)備工作、目標(biāo)的設(shè)定與分解、目標(biāo)執(zhí)行中的有效控制、目標(biāo)管理的評估和改進(jìn)五個部分著手，為企業(yè)和組織實(shí)施目標(biāo)管理提供系統(tǒng)、科學(xué)和可操作的指導(dǎo)。
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