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在位監(jiān)控——強(qiáng)化危機(jī)管理的4大關(guān)鍵點(diǎn)


作者:俞慧霞 編     整理日期:2018-11-21 10:37:58

  有一群人本來可以揭穿并阻止我的把戲,但他們沒有這么做。我不知道他們的疏忽與罪犯級的疏忽之間界限何在,也不清楚他們是否對我負(fù)有什么責(zé)任。但如果是在任何其他一家銀行,我是不會(huì)有機(jī)會(huì)開始這項(xiàng)犯罪的。
  在危機(jī)管理的整個(gè)過程中,“控制”貫穿始終,是危機(jī)管理中zui根本、zui重要的工作。在震驚世界的巴林銀行破產(chǎn)案中,我們可以深切地感受到嚴(yán)格的控制于企業(yè)管理的重要意義——該破產(chǎn)案可以看做是缺乏危機(jī)意識(shí)而疏于控制zui終導(dǎo)致災(zāi)難臨頭的典型。沒有危機(jī)感,其實(shí)就是有了危機(jī);有了危機(jī)感,才能沒有危機(jī);在危機(jī)感中生存,反而避免了危機(jī)。管理計(jì)劃工作是尋求有連續(xù)性的、一致的及彼此銜接的計(jì)劃方案。而管理控制工作則是謀求、迫切一切實(shí)踐活動(dòng)都按計(jì)劃進(jìn)行。





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在位監(jiān)控——強(qiáng)化危機(jī)管理的4大關(guān)鍵點(diǎn)的作者是俞慧霞 編,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對作者的支持,建議在閱讀電子書的同時(shí),購買紙質(zhì)書。

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