本書(shū)所要討論的創(chuàng)新策略是在價(jià)值領(lǐng)域里的創(chuàng)新，以設(shè)計(jì)管理的角度對(duì)國(guó)內(nèi)外的手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品作分析研究，我們堅(jiān)信：每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都應(yīng)該對(duì)品牌塑造有所貢獻(xiàn)，同時(shí)它也是為建立品牌聲譽(yù)所做的長(zhǎng)期投資。手機(jī)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，筆者按產(chǎn)品市場(chǎng)周期理論為中國(guó)的手機(jī)行業(yè)大致分了三個(gè)階段： 1.寡頭階段.只有為數(shù)很少的幾家國(guó)外手機(jī)企業(yè)：諾基亞、摩托羅拉、西門(mén)子等.相應(yīng)的手機(jī)的市場(chǎng)容量也不大.2.百家爭(zhēng)鳴階段.隨著技術(shù)的日漸成熟，手機(jī)價(jià)格降低，相應(yīng)市場(chǎng)容量激增/其他手機(jī)企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在中國(guó)本土也出現(xiàn)有新的手機(jī)廠商，瓜分著飛速增長(zhǎng)的手機(jī)市場(chǎng).3.成熟穩(wěn)定階段.雖然這個(gè)階段手機(jī)的市場(chǎng)容量也非�？捎^，然而由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者也越來(lái)越理性，必然導(dǎo)致一部分在產(chǎn)品策略上不成熟的企業(yè)被迫出局.大浪淘沙之后，成功的企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)了穩(wěn)定的位置，在消費(fèi)者心目中具有較強(qiáng)的品牌印象。
本書(shū)所要討論的創(chuàng)新策略是在價(jià)值領(lǐng)域里的創(chuàng)新，以設(shè)計(jì)管理的角度對(duì)國(guó)內(nèi)外的手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品作分析研究，我們堅(jiān)信：每個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)都應(yīng)該對(duì)品牌塑造有所貢獻(xiàn)，同時(shí)它也是為建立品牌聲譽(yù)所做的長(zhǎng)期投資。
手機(jī)行業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段，筆者按產(chǎn)品市場(chǎng)周期理論為中國(guó)的手機(jī)行業(yè)大致分了三個(gè)階段：
1.寡頭階段.只有為數(shù)很少的幾家國(guó)外手機(jī)企業(yè)：諾基亞、摩托羅拉、西門(mén)子等.相應(yīng)的手機(jī)的市場(chǎng)容量也不大.
2.百家爭(zhēng)鳴階段.隨著技術(shù)的日漸成熟，手機(jī)價(jià)格降低，相應(yīng)市場(chǎng)容量激增/其他手機(jī)企業(yè)也陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，同時(shí)在中國(guó)本土也出現(xiàn)有新的手機(jī)廠商，瓜分著飛速增長(zhǎng)的手機(jī)市場(chǎng).
3.成熟穩(wěn)定階段.雖然這個(gè)階段手機(jī)的市場(chǎng)容量也非常可觀，然而由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇，消費(fèi)者也越來(lái)越理性，必然導(dǎo)致一部分在產(chǎn)品策略上不成熟的企業(yè)被迫出局.大浪淘沙之后，成功的企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)了穩(wěn)定的位置，在消費(fèi)者心目中具有較強(qiáng)的品牌印象。
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