《戰(zhàn)略績效考核》一書將科學(xué)發(fā)展觀的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)績效考核的具體要求；使理論成為“企業(yè)公民”健康生存的行為準(zhǔn)則；兼顧出資人、經(jīng)營者、勞動者、社會公眾的利益；“諧統(tǒng)”考核者與被考核者的價值關(guān)系；豎起“中國制造”的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的“指路牌”。
《戰(zhàn)略績效考核》從價值管理的范疇，面對中國的實際情況，綜合借鑒EVA及平衡計分卡等，提出考核企業(yè)績效的一些理念、策略及方法。“兩個要素”是企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟增加值；“三維價值觀”，即：經(jīng)濟價值、社會價值和文化價值的綜合認(rèn)識；“價值環(huán)”就是以價值觀為核心的價值創(chuàng)造、價值評價、價值實現(xiàn)及價值反饋的系統(tǒng)思維；“四層價值主體”就是價值環(huán)的責(zé)任主體分為出資人、經(jīng)營者、勞動者及社會公眾；“六個結(jié)合”就是建設(shè)企業(yè)的業(yè)績要注重企業(yè)與社會、經(jīng)濟與文化、過程與結(jié)果、繼承與創(chuàng)新、水平與素質(zhì)和目前與未來的結(jié)合；“五度”就是審視企業(yè)績效要把握高度、廣度、深度、速度及溫度。本書旨在探索怎樣考核企業(yè)才是科學(xué)的，如何考核才有利于引導(dǎo)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展�！稇�(zhàn)略績效考核》的核心就是落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，實現(xiàn)國家“綠色財富”的積累。
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