作者長期從事企業(yè)管理實證研究和咨詢，對企業(yè)文化有著深刻而獨特的見解。本書闡述了企業(yè)文化各個方面的內(nèi)涵和細節(jié)，是作者長期致力于企業(yè)文化積累的精華，其中充滿新穎獨到、鞭辟入里的觀點：
做企業(yè)要有血性、賭性、人性。
發(fā)財不等于發(fā)展，做生意不等于做企業(yè)。
員工，要少點主人翁心態(tài)，多點打工心態(tài)。
企業(yè)把管理權(quán)限分成三六九等，而不是把人分成三六九等。
管理就是做好三件事：做正確的事，正確地做事，把事做正確。
企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)人的思想與行為。
企業(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中，而又流溢于一切企業(yè)活動之上。
企業(yè)文化不解決企業(yè)當期賺不賺錢的問題，它解決的是企業(yè)能否基業(yè)長青的問題！
誰的意見正確聽誰的，這是迄今為止關(guān)于企業(yè)管理zui浪漫和zui無知的說法。
人有人性，企業(yè)有企業(yè)性。談到企業(yè)，除了要關(guān)注人性外，還要關(guān)注企業(yè)性，要從企業(yè)的角度考慮問題，不能以人性妨礙和遮蔽企業(yè)性。
“以人為本”并非以所有的人為本，也不是以空泛的人性為本，而是以“人才”為本，以秉承企業(yè)價值觀的人為本。
做企業(yè)要做正（不做秀、不做騙）；做實（做基礎(chǔ)、做內(nèi)功）；做強（做能力、做優(yōu)勢）；做大（做擴張、做規(guī)模）。
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