為什么名噪一時(shí)的納愛斯、健力寶、海王會(huì)淡出市場(chǎng)？為什么我們的企業(yè)一大規(guī)模做廣告就死，不做廣告也是死？為什么我們的企業(yè)不降價(jià)沒銷量，降價(jià)也沒銷量？中國企業(yè)正面臨的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)都有哪些？三鹿乳業(yè)，能靠什么連續(xù)17年間問鼎天下？老白汾酒，如何創(chuàng)造不倒的品牌傳奇？伊利奶粉，如何讓產(chǎn)品自己說話？博通餅業(yè)，任什么做到了提價(jià)又上量？
本書是diyi本《藍(lán)海戰(zhàn)略》的中國實(shí)踐版。它提出的“競(jìng)爭(zhēng)三階段進(jìn)化論”，將幫助中國企業(yè)擺脫血腥價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、血流成河的紅色海洋；書中介紹的24個(gè)開創(chuàng)新市場(chǎng)的成功故事，將為中國企業(yè)探索還沒有被開發(fā)的差異化市場(chǎng)，以及消費(fèi)者還沒有被滿足的需求，一舉超越競(jìng)爭(zhēng)，開創(chuàng)中國市場(chǎng)的藍(lán)海商機(jī)。
基于豐富的實(shí)踐背景，當(dāng)大部分的人還停留在研究理論時(shí)，黃泰元先生已經(jīng)把理論付諸實(shí)踐，并完成了這本《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐》。書中所提出的“不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)”,就是現(xiàn)在西方世界zui熱門的學(xué)說《藍(lán)海戰(zhàn)略》的本土化觀點(diǎn)。
在書中，作者以中國市場(chǎng)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，舉出24個(gè)真實(shí)又有趣的中國故事。其中有:中國武俠小說中的“掌門人”戰(zhàn)略；借用諸葛孔明的“三分天下”戰(zhàn)略；反應(yīng)傍大款現(xiàn)象的“傍上”戰(zhàn)略；三秒定江山的“秒殺”戰(zhàn)略；引經(jīng)銷商入甕的“捆商”戰(zhàn)略；訴求青春期少女的“文胸”戰(zhàn)略；黏住消費(fèi)者的“黏性”戰(zhàn)略等。在每一個(gè)案例之后，又有系統(tǒng)地提出本土化的戰(zhàn)略分析，發(fā)人深省，具有非常強(qiáng)的可讀性與可操作性。
本書所提出的本土化理論與實(shí)踐模式，為本土企業(yè)探索出一條開創(chuàng)新市場(chǎng)的成功之路。這樣的創(chuàng)新思維對(duì)于中國企業(yè)來說，不僅意義重大，而且影響深遠(yuǎn)。
基于豐富的實(shí)踐背景，當(dāng)大部分的人還停留在研究理論時(shí)，黃泰元先生已經(jīng)把理論付諸實(shí)踐，并完成了這本《藍(lán)海戰(zhàn)略本土化實(shí)踐》。書中所提出的“不與競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)”,就是現(xiàn)在西方世界zui熱門的學(xué)說《藍(lán)海戰(zhàn)略》的本土化觀點(diǎn)。
在書中，作者以中國市場(chǎng)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，舉出24個(gè)真實(shí)又有趣的中國故事。其中有:中國武俠小說中的“掌門人”戰(zhàn)略；借用諸葛孔明的“三分天下”戰(zhàn)略；反應(yīng)傍大款現(xiàn)象的“傍上”戰(zhàn)略；三秒定江山的“秒殺”戰(zhàn)略；引經(jīng)銷商入甕的“捆商”戰(zhàn)略；訴求青春期少女的“文胸”戰(zhàn)略；黏住消費(fèi)者的“黏性”戰(zhàn)略等。在每一個(gè)案例之后，又有系統(tǒng)地提出本土化的戰(zhàn)略分析，發(fā)人深省，具有非常強(qiáng)的可讀性與可操作性。
本書所提出的本土化理論與實(shí)踐模式，為本土企業(yè)探索出一條開創(chuàng)新市場(chǎng)的成功之路。這樣的創(chuàng)新思維對(duì)于中國企業(yè)來說，不僅意義重大，而且影響深遠(yuǎn)。
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