我本人在家族企業(yè)權(quán)力交接過程中的親身經(jīng)歷，可以證明本書是關(guān)于接班過程zui完美的一手資料。蘭茲伯格為家族企業(yè)成功實現(xiàn)代際傳承所提供的指導(dǎo)，簡直是無價之寶。
——西姆斯有限公司CEO 馬西·西姆斯
蘭茲伯格極富洞察力的見解為該領(lǐng)域帶來了全新的理念。每一個認(rèn)為家族企業(yè)仍然停留在小雜貨鋪時代的人，都應(yīng)該讀一讀這本書，而且是越早越好。
———哈佛商學(xué)院榮譽教授 路易斯·B．巴恩斯
本書是家族企業(yè)領(lǐng)域的一個里程碑。再沒有哪本書能像它這么大量地引經(jīng)據(jù)典，并輔以如此之多的實踐經(jīng)驗。它是我所知道的管理家族企業(yè)代際傳承zui好的書。
——家族企業(yè)咨詢集團有限公司創(chuàng)始人兼董事長 約翰·沃德
不同于那些試圖使我們相信我們唯一的夢想就是應(yīng)該對股東價值無條件追求的“權(quán)威”們，蘭茲伯格為我們帶來了清新的風(fēng)。他對于成功傳承家族夢想、家族價值觀和家族企業(yè)的深刻見解使我們領(lǐng)悟到，所有的家族企業(yè)都是那么地人性化。
——歐洲工商管理學(xué)院教授 盧多·范德海登
為深受愛載的創(chuàng)始人或總裁尋找一個合適的接班人往往是一個企業(yè)所面臨的zui為艱巨的任務(wù)；而對家庭企業(yè)而言，完成這個任務(wù)將面臨更加巨大的挑戰(zhàn)。令人驚奇的是，小至夫妻雜貨鋪，大至統(tǒng)治整個世界商業(yè)版圖的跨國公司，很少有家庭企業(yè)能夠成功地傳到下一代，能夠順利地將家業(yè)傳到第三代手中的家庭企業(yè)就更少了。本書的作者伊萬·蘭茲伯格是一位組織心理學(xué)者，他成長于一個商業(yè)世家中。他在本書中揭示了導(dǎo)致這種高失敗率的原因，并提出了家庭企業(yè)可以成功實現(xiàn)代傳承的條件。
蘭茲伯格認(rèn)為，家庭企業(yè)是高度私有化的，并且由于忽略了一些深層的心理因素，許多詳盡的接班計劃也難免破產(chǎn)。他強調(diào)，家庭必須擁有一個“共同夢想”，這種“共同夢想”有點兒類似于一個獨一元二的使命。由于蘭茲伯 格對如何撐控接班過程、如何建立系統(tǒng)的甄選程序、如保在接班過程中對董事會進行zui有效的利用都提出了建議，這就使我們對接班過程可以有一個全方位的了解。他同時也是diyi個對傳承過程中的多種選擇作出分析的人。這里所說的多種選擇包括了從zui簡單的一個家長向某一指定繼承人的傳承，互比較復(fù)雜的兄弟合作團隊向家族合作團隊的傳承。本書以來自美國、歐洲和拉丁美洲的家族企業(yè)的大量案例為基礎(chǔ)，對家庭企業(yè)云譎波詭的接班過程中提出了全面而深刻的見解。
接班計劃是家族企業(yè)永恒的使命。本書是diyi本能夠為家族企業(yè)在每一個不同的發(fā)展階段所遇到的問題提供深入細致的解決方案的書。
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