泰德·普林斯先生認(rèn)為，任何企業(yè)的CEO或企業(yè)高級管理者(特指負(fù)責(zé)盈
虧的管理者，如集團(tuán)公司的CF0、副總裁或事業(yè)部的總經(jīng)理或總裁等)的財(cái)務(wù)
風(fēng)格是天生的、內(nèi)在的。即使有些領(lǐng)導(dǎo)者試圖在任何場合下極力對其財(cái)務(wù)風(fēng)
格進(jìn)行“偽裝”，但是，這種內(nèi)在的秉性隨時隨地都會“暴露”出來。而研
究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格的重要意義是在于，如果企業(yè)的董事會在企業(yè)內(nèi)部
所選拔的領(lǐng)導(dǎo)者或在外部所招募的領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命(Fin
ancial M：ission)和戰(zhàn)略目標(biāo)不匹配，那將會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。
泰德·普林斯先生深層次地探討了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對毛利潤率(Gross Margin)和
運(yùn)營支出(Expenses)的嗜好，從資源利用(Source Utilization)的程度和能
給企業(yè)增加價值(ValueAdding)的程度來分析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格，并通
過將其財(cái)務(wù)風(fēng)格與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地比較、分析和評估
后，得出一個盈利差距或“贏利鴻溝”(Earning Gap)。根據(jù)該盈利差距的
性質(zhì)，企業(yè)可以借助外力或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用自我能動性，方可對財(cái)務(wù)風(fēng)格進(jìn)
行修正或“校準(zhǔn)”(Correct)。如果CEO們的財(cái)務(wù)風(fēng)格被修正后能與企業(yè)的財(cái)
務(wù)使命相匹配，則企業(yè)zui終能在這些CEO們的領(lǐng)導(dǎo)下取得成功。但是，如果C
EO們的財(cái)務(wù)風(fēng)格被修正或“校準(zhǔn)”后仍然不能與企業(yè)的財(cái)務(wù)使命相匹配，則
企業(yè)zui終會走向失敗。而大多數(shù)企業(yè)的CEO們是屬于后者。
那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)格具有何種特征呢?泰德·普林斯先生通過
分析資源利用的程度和能給企業(yè)增加價值的程度這兩個維度，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
的財(cái)務(wù)風(fēng)格分成三大類型9種特質(zhì)：即，
盈利型：掠奪者(或商業(yè)海盜)、套利者、投機(jī)商
虧損型：重商主義者、交易商、關(guān)系企業(yè)者
混亂型：平價商、批發(fā)商、創(chuàng)投者
上述9種財(cái)務(wù)特質(zhì)在外界力量的作用下有時是可以按照一定的規(guī)律進(jìn)行
轉(zhuǎn)移的。但是，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是在意識到自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格后，會主
動地進(jìn)行自我修正。zui后使自己的財(cái)務(wù)風(fēng)格達(dá)到滿足企業(yè)財(cái)務(wù)使命的要求。
例如，蘋果公司的CEO史蒂夫·喬布斯是一個典型的修正型領(lǐng)導(dǎo)。早期
創(chuàng)業(yè)時，他是個風(fēng)險(xiǎn)投資商(不盈不虧的財(cái)務(wù)風(fēng)格)。兩次創(chuàng)辦公司(NEXT電
腦公司和皮克斯電影公司)均以大投入和高增值而著稱。但是，Next電腦公
司卻以失敗而告終。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的蘋果公司在
行業(yè)內(nèi)一路遙遙領(lǐng)先。其盈利模式堪稱電腦市場的典范。通過自我修正，史
蒂夫zui終從一個創(chuàng)投者轉(zhuǎn)變成為一個投機(jī)商(盈利的財(cái)務(wù)風(fēng)格)。
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