績效管理是人力資源管理的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和實現(xiàn)企業(yè)目標的核心手段！
一個企業(yè)要成功，不僅要實現(xiàn)預期的日常目標，同時還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向，必要時對這一方向進行不斷調(diào)整，集合所有員工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵如此�！鹕虒W院教授、領(lǐng)導力diyi大師 約翰·科特
大部分經(jīng)理都具有學習他們必須知道的那些知識的智力，但是由于他們?nèi)狈Α斑�有什么是重要的”，尤其是缺乏發(fā)展和激勵下屬工作績效的能力而未能有所成就�！鹕虒W院教授 馬修·奧利
“哈佛EMBA決策分析與經(jīng)典案例”系列叢書薈萃了20世紀80年代以來發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的精彩之作，以及被人們反復引用的經(jīng)典決策。
本書是一本理論與實踐緊密結(jié)合的企業(yè)績效管理佳作，不僅從績效管理與目標的考核、績效計劃、組織、績效實施與管理、績效溝通與協(xié)調(diào)、改進等各個環(huán)節(jié)入手分析績效管理的核心工作，還特別介紹了360度績效考核和平衡記分卡兩個績效管理工具，通過50個哈佛績效管理典型案例的講解和分析，以系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的核心過程。
績效管理是人力資源管理的核心，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和實現(xiàn)企業(yè)目標的核心手段！
一個企業(yè)要成功，不僅要實現(xiàn)預期的日常目標，同時還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向，必要時對這一方向進行不斷調(diào)整，集合所有員工朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵如此。——哈佛商學院教授、領(lǐng)導力diyi大師 約翰·科特
大部分經(jīng)理都具有學習他們必須知道的那些知識的智力，但是由于他們?nèi)狈Α斑�有什么是重要的”，尤其是缺乏發(fā)展和激勵下屬工作績效的能力而未能有所成就�！鹕虒W院教授 馬修·奧利
“哈佛EMBA決策分析與經(jīng)典案例”系列叢書薈萃了20世紀80年代以來發(fā)表在《哈佛商業(yè)評論》上的精彩之作，以及被人們反復引用的經(jīng)典決策。
本書是一本理論與實踐緊密結(jié)合的企業(yè)績效管理佳作，不僅從績效管理與目標的考核、績效計劃、組織、績效實施與管理、績效溝通與協(xié)調(diào)、改進等各個環(huán)節(jié)入手分析績效管理的核心工作，還特別介紹了360度績效考核和平衡記分卡兩個績效管理工具，通過50個哈佛績效管理典型案例的講解和分析，以系統(tǒng)的視角展現(xiàn)了績效管理的核心過程。
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