作為國內(nèi)zui大的管理協(xié)同軟件企業(yè)的掌門人，欒潤峰獨(dú)創(chuàng)并長期提倡的精確管理思想一直被認(rèn)為是中國zui有價值的本土管理思想之一，精確管理思想也曾因?yàn)閹椭砂偕锨Ъ移髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理、快樂成長而深受好評。
本書通過對多個典型案例的剖析，總結(jié)出企業(yè)管理的八大基本問題：量化與悟、計劃與聰明、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、積累、控制以及遞減等問題；詳細(xì)分析了企業(yè)管理的八大基本現(xiàn)象：被動現(xiàn)象、黑箱現(xiàn)象、隨意現(xiàn)象、十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象以及本位主義現(xiàn)象等；提出了精確管理思想及其實(shí)現(xiàn)手段。
精確管理思想創(chuàng)新性地將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)、精確管理理念與中華文化緊密結(jié)合起來，以人為管理的核心，使企業(yè)管理者與被管理者可以在任何時間、任何地點(diǎn)獲取所能夠得到的任何信息。精確管理大大突破了傳統(tǒng)管理方式的局限，可以使每一個企業(yè)真正做到“掌握到每一分鐘，控制到每一分錢”，使每個人都快樂、高效地工作。
本書通過對多個典型案例的剖析，總結(jié)出企業(yè)管理的八大基本問題：量化與悟、計劃與聰明、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、積累、控制以及遞減等問題。
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