從高級經(jīng)理人的角度探討企業(yè)風(fēng)險管理的經(jīng)典之作，畢馬威全球資深高管揭示一流企業(yè)掌控風(fēng)險的奧秘。
商場瞬息萬變，執(zhí)掌企業(yè)之舟的CEO和董事會如何應(yīng)對不斷突出的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險？
微軟、惠普、摩托羅拉等《財富》500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)身說法，教你未雨綢繆，以不變應(yīng)萬變。
讓《險中求勝》告訴你如何：
發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險源；
在不破壞現(xiàn)行計劃和動議的前提下管理風(fēng)險；
把公司治理和風(fēng)險管理舉措與提高股東價值聯(lián)系起來。
跟許多行業(yè)一樣，我們以前的做法是等風(fēng)險出現(xiàn)后再做反應(yīng)，但現(xiàn)在，公司應(yīng)主動防范風(fēng)險。你必須認(rèn)識到，自己無法期望能預(yù)知企業(yè)面臨的所有風(fēng)險，但你必須想辦法搶在風(fēng)險出現(xiàn)之前辨識風(fēng)險。
羅得·艾丁頓 英國航空公司CEO
人們往往傾向于以二維思維方式審視風(fēng)險。通常，企業(yè)人士沒有意識到自己正在冒險。有些風(fēng)險可以轉(zhuǎn)嫁給別人，有些風(fēng)險可以合理地承擔(dān)。
布蘭特·柯林尼科斯
微軟公司CFO
作為企業(yè)決策者，你每天都受到不確定性的困擾，既有全球性也有地方性的：中東國家脆弱的政權(quán)結(jié)構(gòu)會對全球油價造成什么影響，對你們公司的跨國運(yùn)輸成本又有何影響？如何把經(jīng)濟(jì)衰退、政治動蕩、天災(zāi)、戰(zhàn)爭等因素納入風(fēng)險考量？
zui重要的是，現(xiàn)在，還有什么求知的風(fēng)險潛伏在那里，足以撼動公司股價，甚至讓公司轟然倒塌？
本書綜述時下高級經(jīng)理人對企業(yè)風(fēng)險的深刻洞見和解決方案，探討了塑組織架構(gòu)以妥善評估、管理風(fēng)險的各種方法，首創(chuàng)性地集納并分析了十幾種當(dāng)今頂級企業(yè)的風(fēng)險管理方案，旨在幫助企業(yè)管理者制定zui佳風(fēng)險管理策略，在競爭中立于不敗之地。
這是一本關(guān)于風(fēng)險優(yōu)化和風(fēng)險管理的開創(chuàng)性著作，無論你是首席執(zhí)行官、董事會成員、首席財務(wù)官還是部門經(jīng)理，本書都將幫助你評估和管理企業(yè)的商業(yè)性、經(jīng)營性及財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)、企業(yè)股東以及利益關(guān)系人創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢。
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