“提高生產(chǎn)效率是每位管理者都是優(yōu)先考慮的問(wèn)題……作者提供了一種簡(jiǎn)單又實(shí)用的工具，有助于所有經(jīng)理人有效地作出派遣決定……本人深入企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)已達(dá)50年，由于從本書(shū)中學(xué)到了一些可以幫助我擺脫焦慮，使我成為一位有效決策者與工作派遣者的技巧，因此我很高興推薦本書(shū)給所有層次的主管與經(jīng)理人�！�
本書(shū)提供了一種“任務(wù)管理模式”，能讓你將注意力集中在組織與派遣工作上，擺脫無(wú)效率的工作習(xí)慣；助你發(fā)揮zui大潛力，提供工作績(jī)效；使你在zui短的時(shí)間里輕松、迅速且完美地完成任務(wù)，為你個(gè)人及組織帶來(lái)zui大的利益。
本書(shū)兩位作用，一位是幫助組織提高生產(chǎn)效率的企業(yè)管理者，另一位則是幫助組織解決人力資源問(wèn)題的資深心理學(xué)家。他們認(rèn)為，組織里沒(méi)有效率的工作大多都是由一開(kāi)式，幫助經(jīng)理人作有效的工作分配決定。熟讀本書(shū)，你將學(xué)會(huì)：著重于對(duì)成功舉足輕重的任務(wù)，并指派給適當(dāng)人選；選賢舉能；使你避免在完成任務(wù)時(shí)犯裹足不前的5大管理錯(cuò)誤；無(wú)需面臨實(shí)際危機(jī)，也能有效做好危機(jī)管理，以提高績(jī)效。
|
