本書從組織運營的整個體系進行系統(tǒng)性思考，全面闡述了組織高效運營缺一不可的“四力模型”：決策力、領(lǐng)導(dǎo)力、管理力和執(zhí)行力。它們是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四種力量，是提升企業(yè)競爭能力的四力模型。本書闡述了如何讓“決策力+領(lǐng)導(dǎo)力+管理力+執(zhí)行力＝公司業(yè)績”。本書分四篇論述了四種力量包含的內(nèi)容、應(yīng)用原則和關(guān)鍵控制點，闡述了它們之間的串行關(guān)系，以及它們不可分割、相互支撐、共同發(fā)揮作用的特點。通過閱讀本書，讀者可以了解系統(tǒng)思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企業(yè)運營的真正的指導(dǎo)原則。
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