一部值得已做大和即將做大的國企民企制度化創(chuàng)新的必讀之作！
·隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，不論國有企業(yè)還是民營企業(yè)，者在加快向集團化、區(qū)域化和國際化規(guī)模性擴展，但企業(yè)集團的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)走向良性發(fā)展、規(guī)避一切風險的前提條件和基礎(chǔ)，然而這一問題從理論上和實踐經(jīng)驗上，還沒有完全解決，《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書的出版恰恰填補了這一空白。
《銷售與市場》雜志社社長、總編緝 李穎生
·《母子公司治理結(jié)構(gòu)》一書比較好地解決了國有企業(yè)集團化發(fā)展的高層管理的制度化安排問題，而且更具有實際操作性、指導性，本書作者具有豐富的集團公司運作經(jīng)驗，給人以更多的思考。
陜西投資集團副總經(jīng)理 袁小寧
·中國企業(yè)面臨知識經(jīng)濟、信息經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)以濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，由資本、技術(shù)導向型發(fā)展時期，轉(zhuǎn)變到制度、文化導向型發(fā)展階段，因而，企業(yè)制度化創(chuàng)新便成為zui重要的核心競爭力�！赌缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)》一書就是企業(yè)制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容，幫助企業(yè)老總構(gòu)建了制度化安排結(jié)構(gòu)框架。
中鋼集團耐火材料研究院院長 李紅霞
·中電電氣集團是民營股份制企業(yè)，自1990年創(chuàng)業(yè)以來，每年以50%以上的速度在成長和發(fā)展，經(jīng)過我們資本動作和技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為中國品牌和電力行業(yè)領(lǐng)頭軍的大型集團公司，但制度創(chuàng)新是企業(yè)面臨的主要發(fā)展瓶頸�！赌缸庸局卫斫Y(jié)構(gòu)》給了我們更多的啟示，值得一讀。
中電電氣集團董事長 陸廷秀
公司治理結(jié)構(gòu)是當前理論界、企業(yè)討論的熱門話題，而母子公司治理結(jié)構(gòu)更是理論研究的前尚問題和集團公司面臨的zui困惑的現(xiàn)實問題。
本書不是從理論上泛泛而談母子公司治理結(jié)構(gòu)問題，而是從實際運行的操作層面系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化地解決母子公司治理結(jié)構(gòu)問題。
本書從中國國情出發(fā)，將集團公司分為行政型母子公司和經(jīng)濟型母子公司。行政型母子公司治理結(jié)構(gòu)主要從國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國有資產(chǎn)運營公司、企業(yè)三方面提供了管理范式，也是國有企業(yè)公司治理邏輯關(guān)系，并建立了其運行規(guī)則。經(jīng)濟型母子公司治理結(jié)構(gòu)，就是研究通過市場化而組建集團公司的母子公司治理結(jié)構(gòu)問題，這種母子公司治理結(jié)構(gòu)主要借鑒發(fā)達國家規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)運行范式，母子公司治理結(jié)構(gòu)運行規(guī)則相對比較清晰。
國內(nèi)企業(yè)可根據(jù)這兩種母子公司治理結(jié)構(gòu)類型”對號入座“來設(shè)置集團公司治理結(jié)構(gòu)裝置，從而達到設(shè)計方案的目標性、結(jié)構(gòu)性、實效性和目的性。
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