斯隆管理學(xué)院zui受歡迎的戰(zhàn)略管理課程之一；埃森哲等著名咨詢公司的主要研究方向；2005年9月IBM認(rèn)為“企業(yè)蛻變”才是自身發(fā)展的未來(lái)；歐洲金融服務(wù)業(yè)視“企業(yè)蛻變”為重要的行業(yè)發(fā)展能力；網(wǎng)絡(luò)上可以分享的“企業(yè)蛻變咖啡屋”。
本書是一本研究企業(yè)成長(zhǎng)的專著。書中把企業(yè)看成是一個(gè)活的生命體，即心智、軀體、精神一應(yīng)俱全的生物法人，動(dòng)態(tài)地評(píng)價(jià)企業(yè)成長(zhǎng)各階段的特點(diǎn)及對(duì)策，視角比較獨(dú)特。本書彌補(bǔ)其他談再造的書，只重流程的偏失，為企業(yè)蛻變規(guī)劃了四個(gè)架構(gòu)：重新規(guī)劃、重建組織架構(gòu)、重振活力和重獲新生。通過(guò)美國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)公司CEO中蛻變風(fēng)暴中理性和感性的歷程；以及木橋紙業(yè)生產(chǎn)管理人員卷入蛻變歷程中艱苦的體驗(yàn)。帶領(lǐng)讀者了解企業(yè)“硬性”狀況，如股東價(jià)值分析、業(yè)務(wù)成本等，以及“軟性”問(wèn)題，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、激勵(lì)等。
本書為企業(yè)蛻變提供了全方位的指南。本書不只是在討論企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題，其本質(zhì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和核心能力的塑造，建議讀者結(jié)合戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、組織學(xué)習(xí)等理論去閱讀和思考，相信會(huì)有更大的收獲。
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