老板和員工就像是來(lái)自?xún)蓚�(gè)星球，一個(gè)來(lái)自金星，另一個(gè)來(lái)自火星，如果沒(méi)有交流，就很容易發(fā)生誤解。本書(shū)揭示了老板的思維，同時(shí)也披露了員工的想法，讓老板和員工都能明確了解對(duì)方的需要，真正使企業(yè)成為實(shí)現(xiàn)各自?xún)r(jià)值、滿(mǎn)足各自需要的平臺(tái)。
老板：先有貢獻(xiàn)，后有報(bào)酬，出多少活得多少報(bào)酬；節(jié)約一分錢(qián)成本比獲得一分錢(qián)收益要好，也更容易掌控；創(chuàng)新成功自然風(fēng)光，但因創(chuàng)新而死的比因創(chuàng)新而成功的要多得多，模仿就更容易成功了；我中關(guān)注結(jié)果，不關(guān)注過(guò)程，因?yàn)槭袌?chǎng)不會(huì)關(guān)注過(guò)程，對(duì)手不會(huì)關(guān)注過(guò)程；不要總是要這要那，在你要之前，先表現(xiàn)出你有資格、有能力；一件事情，十次出現(xiàn)兩次，就應(yīng)該訂立制度。
員工：先有報(bào)酬，后有貢獻(xiàn)，拿多少報(bào)酬干多少活；多投一分錢(qián)，獲得的收益可能就不止一分錢(qián)，為什么不預(yù)期未來(lái)呢；模仿的企業(yè)都不可能成為領(lǐng)導(dǎo)者，而且名聲也不見(jiàn)得好；結(jié)果是由過(guò)程而來(lái)的，過(guò)程也是應(yīng)該受到關(guān)注的；沒(méi)有好的條件，沒(méi)有好的思路，叫我們?cè)趺醋鍪虑�；一件事情，十次出現(xiàn)八次，也不一定要訂立制度……
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