如果你認(rèn)真讀了這本書，那將改變你的生活（我保證）。如果很多人認(rèn)真讀了這本書，那將改變整個世界（絕不是吹牛）。這本書就有這么好！
湯姆·彼得斯，《追求卓越》《重新想像》作者
本書是“組織”雙贏思想的基礎(chǔ)運用。通篇都是令人信服的見解和案例，更加適合財富創(chuàng)造從依靠資本轉(zhuǎn)向依靠人力資源的新型經(jīng)濟(jì)社會。
史蒂芬·柯維博士，《高效能人士的7個習(xí)慣》作者
卡爾伯特和厄爾曼介紹了一種令人贊嘆的新觀念——雙向負(fù)責(zé)，它重新構(gòu)造了人們看待等級制度和組織關(guān)系的基礎(chǔ)。
沃倫·本尼斯，南加州大學(xué)管理學(xué)教授，《論成為領(lǐng)導(dǎo)》作者
本書闡明了企業(yè)中等級制度的優(yōu)點與弊端，指出單項負(fù)責(zé)制妨礙管理者與員工誠實對話、信息如實傳遞并zui終給組織造成5種直接的負(fù)面影響：溝通不能坦率進(jìn)行，內(nèi)部政治腐敗，虛假的團(tuán)隊協(xié)作，員工意志消沉以及相互推諉責(zé)任。作者創(chuàng)造性地提出要建立和諧的管理者與員工關(guān)系，提高組織效率，應(yīng)該實施雙向負(fù)責(zé)制：即員工要對上司負(fù)責(zé)，上司也要對員工負(fù)責(zé)；上司在做出決策和實施管理的基礎(chǔ)上，要創(chuàng)造條件幫助員工完成任務(wù)，使員工富有成就感。同時要實現(xiàn)三贏政治模式：贏得自己的利益、公司的利益和其他相關(guān)各方的利益。
本書所述的管理、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，對不同層次的人有不同的受益方式。
決策者將學(xué)會如何改善機制，鼓勵各級上司與下屬誠實、平等的合作；管理者將學(xué)會如何改善各種關(guān)系，以便更好的協(xié)同和支持他們所領(lǐng)導(dǎo)的人；下屬將學(xué)會如何確定何時能毫無風(fēng)險地說出自己的想法，并在創(chuàng)造這種條件中承擔(dān)更多的責(zé)任；MBA學(xué)員將學(xué)會判斷哪些公司有能力評價自己工作中的意見和成績，從而找到理想的雇主。
本書得到湯姆·彼得斯、史蒂芬·柯維、沃倫·本尼斯等當(dāng)今美國三位著名管理學(xué)者的推薦。
本書為改善公司管理制度提出了根本性的解決方案：通過引入高度的雙向負(fù)責(zé)制及三贏政治模式，改善管理者與員工之間的關(guān)系，使管理者不僅可以確保下屬負(fù)責(zé)，同時也必須承擔(dān)自己的責(zé)任；使員工在確保公司利益、兼顧他人利益的基礎(chǔ)上，追求個人利益。
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