本書是傳·幫·帶系列叢書的diyi輯，在怎樣將經(jīng)驗傳給下屬的整個過程中，筆者擬分五個部分來闡述對下屬的言傳身教。
一了解管理者的角色與原則。分別從管理者的基本認(rèn)知和組織管理的原則兩個層面來告訴管理者應(yīng)對自己做好準(zhǔn)確定位。
二工作管理的技巧傳授。首先了解自身工作的計劃和執(zhí)行，工作的控制和改善，以確保一個管理者應(yīng)具備的工作能力。
三人員管理的技巧傳授。讓管理者知道下屬培養(yǎng)與教導(dǎo)的重要性，以及管理者應(yīng)該掌握的溝通與協(xié)調(diào)能力，以使自己起到管理模范帶頭作用。
四管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力傳授。讓我們知道如何才能掌握人性的特點。以及如何提升自己的執(zhí)行力，影響力及感召力，然后才能將自己的領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)揮得淋漓盡致。
五管理者的心態(tài)技巧傳授。本章我們將學(xué)習(xí)到作為一名管理者，怎樣檢驗自己的情商并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
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