《什么是管理》未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。
——瓊·瑪格麗塔/南·斯通著
《執(zhí)行》正確戰(zhàn)略不一定能使企業(yè)產(chǎn)生活力，關(guān)鍵在于如何把戰(zhàn)略變成員工的行為。
——拉里·博西迪/拉姆·查蘭著
《有效管理者》有效率不等于有效果，效率帶來(lái)的結(jié)果很可能是災(zāi)難，管理的價(jià)值在于追求有效性。
——彼德·德魯克著
《決策的陷阱》企業(yè)的生死存亡決定于決策，決策的錯(cuò)誤在于容易陷入陷阱。決策的原則不是“全優(yōu)”，而是“滿意”。
——赫伯特·西蒙/彼德·德魯克/R·羅賓斯著
《企業(yè)文化》市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的zui后是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化是從根本上體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
——特雷斯·迪爾/阿倫·肯尼迪著
《基業(yè)長(zhǎng)青》將膽大包天的目標(biāo)與腳踏地的求實(shí)作風(fēng)結(jié)合在一起，長(zhǎng)久地保存企業(yè)核心價(jià)值與不斷地刺進(jìn)步組合一個(gè)整體。
——詹姆斯·柯林斯著
《教你做生意》人人都能做生意，但不是所有做生意的人都能成功。經(jīng)商的機(jī)會(huì)去哪里尋找？做生意是要賺錢，但賺錢并不是做生意唯一的目的。
——?jiǎng)趥愃埂せ魻柕?戴爾·伊尼爾著
本書共八章，其主導(dǎo)內(nèi)容分述如下：
diyi章，管理，歷史的印證。目的在于簡(jiǎn)單介紹當(dāng)代管理理論的發(fā)展趨勢(shì)以及來(lái)龍去脈。
第二章，《什么是管理》。此書總結(jié)了進(jìn)入現(xiàn)代管理階段之后所遵循的基本觀點(diǎn)，前半部分講的是核心概念，后半部是執(zhí)行的基本規(guī)則。讀了這本書可幫助讀者掌握現(xiàn)代管理的精髓。
第三章，《執(zhí)行》。此書提出一個(gè)常被人忽視卻又是非常重要的問(wèn)題，他們發(fā)現(xiàn)正確地戰(zhàn)略并不一定就能能導(dǎo)致企業(yè)成功，將討論集中在執(zhí)行問(wèn)題。他們指出企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者需要具有執(zhí)行力，論述了為什么提出執(zhí)行問(wèn)題和怎樣解決執(zhí)行問(wèn)題。
第四章，《有效管理者》。書中提出了管理在于有效這一深刻命題，從7個(gè)方面論述了怎樣才能成為有效管理者。
第五章，《決策的陷阱》。原著為R·A·羅賓斯，吉林文史出版社出版，袁汝濤先生在翻譯過(guò)程中已經(jīng)做了解讀，本書突出其中一些主要的觀點(diǎn)進(jìn)行了分析。為了使讀者對(duì)決策理論有一個(gè)全面的了解，在本章介紹了諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者赫伯特·西蒙決策理論的主要觀點(diǎn)。
第六章，《企業(yè)文化》。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這在中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)產(chǎn)生了共識(shí)，但在具體理解存在著許多誤區(qū)和偏差，編寫此章的目的在于使讀者對(duì)照權(quán)威獲得著作中是怎樣闡述企業(yè)文化的。
第七章，《基業(yè)長(zhǎng)青》。這部著作中所闡述的觀點(diǎn)對(duì)我國(guó)正處于成長(zhǎng)期的企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，書中分析了高瞻遠(yuǎn)矚公司的持征，提出了企業(yè)是怎樣長(zhǎng)盛不衰的獨(dú)特見(jiàn)解。
第八章，《教你做生意》。本書的主要內(nèi)容在于闡述創(chuàng)辦企業(yè)所要解決的問(wèn)題，既指明了辦企業(yè)的指導(dǎo)思想，又有很強(qiáng)的可操作性。
出版本書的目的在于對(duì)管理乾的實(shí)際工作中有所幫助，著眼于實(shí)用性。
|
