探討企業(yè)問題，必然涉及到企業(yè)的三大問題：每一個是企業(yè)制度創(chuàng)新的問題，第二個是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的問題，第三個是企業(yè)文化創(chuàng)新的問題。無論是研究企業(yè)的人，還是經(jīng)營企業(yè)的人，或者是管理企業(yè)的人，都必須要把握企業(yè)的這三大問題。因為一個企業(yè)要充滿活力，同時又能夠可持續(xù)地長期有序發(fā)展，就必須要有一個良好的制度安排，必須要有一個良好的戰(zhàn)略選擇，必須要有一個比較好的企業(yè)文化設(shè)計，這三者是密不可分的。
我們對企業(yè)制度創(chuàng)新的研究，并沒有從現(xiàn)有的企業(yè)制度理論出發(fā)，而是將中國企業(yè)制度變革的實踐作為切入點，根據(jù)中國企業(yè)制度變革的實踐而探索中國企業(yè)制度的創(chuàng)新問題。因為現(xiàn)有的有關(guān)企業(yè)制度的理論，雖然是我們分析問題的理論工具和思維方法，但我們的目的并不在于它們本身的推進(jìn)和創(chuàng)新，而是將推動中國企業(yè)制度的實踐創(chuàng)新作為目標(biāo)，即：重在企業(yè)制度的實踐創(chuàng)新，而并非理論創(chuàng)新。尤其需要指出的是，我們用來分析中國企業(yè)制度創(chuàng)新實踐的企業(yè)理論，也并不僅僅是屬于哪一種學(xué)派的理論，這里沒有學(xué)派之爭，而凡是被實踐所證明在既定條件是正確的理論，都會成為我們分析問題的工具和思維方式，因為實踐是我們判斷一切理論的理終的和唯一的標(biāo)準(zhǔn)。
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