“中國杰出營銷獎是一個非常重要的里程碑。這個獎項給營銷界制定了很重要的指標�！�
“杰出的市場營銷活動不再為跨國公司所專有，這是我連續(xù)三年作為評委zui大的體會�！�
陳一枬 2004-2005年度中國杰出營銷獎評委、精信整合傳播集團原董事長
“這與其說是一場比賽，不如說是一次學習。”
何士友 中興通訊股份有限公司副總裁
“如果把杰出營銷獎評選也看做是一個產品的話，那么我們很清楚它的核心競爭力在于‘評價體系’�！�
張忠 2003-2004年度中國杰出營銷獎評審團主席、經濟觀察報社總經理
這些案例可以分為兩大類：一類是“過程策劃”；一類是“事件策劃”。前者比如雅克V9、豬飼料等；后者像可口可樂等。我個人比較看好的是過程策劃的案例。因為過程策劃難度更高，對企業(yè)來說增值更大，是一整套的營銷方案，而不是單獨在某一時點和某一事件上追求轟動效應。
張維炯 中歐國際工商學院副院長
本屆比賽的很多本土品牌和新產品的營銷手段一點都不亞于國際品牌。但要注意的是，技巧能贏得一時的關注，若要創(chuàng)造一個百年老店的品牌則需要更深的理念的理念加以支持。未來要對營銷結果中市場占有率、銷售量、投資回報率、客戶忠誠度等有足夠的重視，這些才是營銷的目的。
周其玲 SAP中國市場總監(jiān)
這次獲獎的案例非常有新意，還很有中國特色。但是營銷離不開企業(yè)戰(zhàn)略，要著眼于領先市場的策略定位，才能有營銷上找到細分市場，獲得成功。
孟凡辰 西門子一體化總裁
這些本土的營銷案例都非常有創(chuàng)意，有很多創(chuàng)新。過去人們印象中，營銷就是做廣告，從這次的比賽中，我們看到參賽的案例對企業(yè)戰(zhàn)略都有了整體策劃。但是需要更加多的定量分析，現(xiàn)在所提的概念很多，但是數(shù)據(jù)分析還不夠。
——張曦軻 麥肯錫全球資深董事兼上海分公司總經理
我看重整個案例中對消費者、競爭者、市場發(fā)展趨勢的分析。營銷的策略與競爭對手的差異在哪里，案例對差異化的競爭，對消費者情感方面的需求，以及企業(yè)如何根據(jù)自己的產品和優(yōu)勢配合這種需求，等等，這些方面還可以加強。
孫曉東 上海通用汽車有限公司市場營銷部執(zhí)行總監(jiān)
中國企業(yè)應該學習通過策劃和營銷來形成中國的品牌競爭力，建立具有國際化的品牌聲譽。還需要加強的是，更大范圍內的案例選送和評比，增加工業(yè)型企業(yè)的評選。
何土友 中興通訊股份有限公司副總裁
一份對中國國內150家企業(yè)的調查顯示，在回答zui渴望得到哪方面的幫助時，竟有132家企業(yè)首選“有效的營銷方法”，營銷乏術的窘境與重整市場的企溢于言表。中國營銷在新世紀的開端，呼吁中國企業(yè)尋找新的思路與出路。
推介“有效的營銷方法”、推動具有中國本土特色營銷市場的進步——這是舉辦中國杰出營銷獎的初衷和目的。
中國杰出營銷獎由經濟觀察報社和香港管理專業(yè)會共同舉力，該獎項引進香港管理專業(yè)協(xié)會共同舉辦，該獎項引進香港管理專業(yè)協(xié)會20年動作此獎項成熟的評選機制，秉承“公平、公正、公開”的原則，將榮譽和公眾贊譽授予那些通過杰出的市場營銷方案，打破屏障，提高營銷職業(yè)水準的在華機構。
中國杰出營銷獎每年一屆，從2003年開始舉辦，到2005年已經是第三屆了。該獎項的設置為金獎1名、銀獎2名、銅獎3名、優(yōu)秀獎若干名。
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