在執(zhí)行過程中全面無形地加以控制，不達(dá)目的誓不罷休，也是中國(guó)式管理的特殊方式，主要是以人為對(duì)象，從面的不同，來查核心的差異，進(jìn)而掌握可能產(chǎn)生的變化。
——曾仕強(qiáng)（著名管理學(xué)大師）
20年前，中國(guó)企業(yè)家不看西方管理的書籍，那是無知；20年后，還只看西方管理書籍，那就是無能了。
——李東生（TCL集團(tuán)總裁）
管理本身并無好壞之分，只有適合與不適合之別。對(duì)西方好的東西要學(xué)習(xí)；對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的東西要總結(jié)繼承，要有創(chuàng)新。在企業(yè)管理中要立足實(shí)際，不要被任何成型的模式套牢。
——南存輝（正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)）
進(jìn)入新世紀(jì)以來，管理學(xué)界有一個(gè)很明顯的趨勢(shì)，那就是管理思想和理念正逐步朝東方回歸。西方的管理學(xué)家們也開始認(rèn)識(shí)到，他們的那一套方法也不是萬能的，并且開始從古老的中國(guó)文化中尋找智慧。與西方式管理不同，中國(guó)式管理，真正倡導(dǎo)以人為本。那么，何為中國(guó)式管理呢？正如管理學(xué)大師曾仕強(qiáng)的盡，以中國(guó)管理哲學(xué)，來妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國(guó)式管理，目的只有一個(gè)，在于用得有效。
在企業(yè)管理中,中國(guó)人比較重視原則、規(guī)矩與和諧，西方人更注意過程嚴(yán)密、細(xì)節(jié)完善，不在乎傷感情中國(guó)人比較擅長(zhǎng)協(xié)調(diào)、隨機(jī)應(yīng)變，西方人則堅(jiān)持分工、責(zé)任到人，一切按預(yù)定方案執(zhí)行。因此，中外、古今的管理標(biāo)準(zhǔn)自有因時(shí)因地的尺度，不可機(jī)械套用。中國(guó)式管理，以俗眼觀之，紛紛各異；以道眼觀之，種種是常。注意中國(guó)式管理中的72個(gè)細(xì)節(jié)，才能開創(chuàng)適合自己企業(yè)的管理之路。
本書介紹了中國(guó)式管理的72個(gè)細(xì)節(jié)，包括中國(guó)式管理的領(lǐng)導(dǎo)細(xì)節(jié)、中國(guó)式管理的控制細(xì)節(jié)、中國(guó)式管理的決策細(xì)節(jié)、中國(guó)式管理的組織細(xì)節(jié)、中國(guó)式管理的授權(quán)細(xì)節(jié)等。
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