本書(shū)以企業(yè)集團(tuán)為主要考察對(duì)象，闡述了由單體企業(yè)向企業(yè)集團(tuán)過(guò)渡及由國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)向跨國(guó)公司進(jìn)化中，經(jīng)營(yíng)范籌、經(jīng)營(yíng)策略、組織形態(tài)、管理方式的演變及其企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)階段基本的經(jīng)營(yíng)管理方略，并強(qiáng)調(diào)了如下觀點(diǎn)：
1.單體企業(yè)→國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)→跨國(guó)公司的進(jìn)化，能容納更大的生產(chǎn)力；
2.企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的演變，是責(zé)權(quán)效利的重構(gòu)，是經(jīng)營(yíng)管理體制的重建；
3.企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理要順外部形勢(shì)、自身優(yōu)勢(shì)、集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)而為；
4.企業(yè)進(jìn)化的不同階段，要求企業(yè)家脫胎換骨，由業(yè)務(wù)型→經(jīng)營(yíng)管理型→領(lǐng)袖型
企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理與單體企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在許多方面有本質(zhì)的不同，它需要運(yùn)用新的理論和方法。為此，筆者在書(shū)中再次提出了“綜觀經(jīng)營(yíng)管理”的觀點(diǎn)。
本書(shū)可作高等院校財(cái)經(jīng)類(lèi)本科生、研究生教材，可供企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理者閱讀，供政府有關(guān)部門(mén)及研究人員參考。
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